业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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远大方略管理咨询集团

品牌课程预告:杭州站11月8日—9日《利润增长---降本增效》企业总裁专题课

彼得·德鲁克说:“企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其它都可以不做”。中国实体经济企业不降本、不增效,不会走出现在的困境。如何在大环境无法改变的条件下,使自己的企业能够生存与发展。我们需要全方位寻求降本增效的方法,我们不妨先深度思考以下几个问题。


为什么只有少数几个直接部门在做降本增效?

什么是全价值链降本增效?


为什么看似成本下降了,利润却没有增加?

以利润增长为导向降本增效怎么做?


为什么各部门降本增效目标一直不能达成?

各业务单元降本增效瓶颈在哪里?


为什么降本增效方案不能持续执行?

降本增效动作如何固化,实现自动运转?

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点击图片长按识别二维码即可报名


  导师简介  


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雷志军

远大方略联合创始人、总经理

中国实体企业增长方案研究第一人

企业降本增效系统深入研究者

世界经理人平台主讲老师

多家上市、准上市公司常年顾问

多家上市、准上市公司、标杆企业独立董事

利润增长---降本增效课程能带来什么?


1

思维升级:经营和管理两手抓,经营提升毛利,管理提升净利。

2

利润增长:通过全价值链的降本增效,实现销售最大化、成本最小化,利润最大化。

3

板块驱动:从盈利能力、资产效率、经营风险三大板块,驱动降本增效。

4

系统改善:从战略、目标、营销、研发、生产、采购、人资、财务的八个模块进行降本增效。



雷志军导师公开课花絮






《组织演变,从1到100的人才复制规律》


学员课堂学习感悟分享




《课堂现场,学员学习感悟分享》


2天您将有以下收获:


认知转变从个别部门降本增效,到全价值链降本增效;


学习方法掌握全价值链的降本增效,从“材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、营销费用”等,每个环节通过案例分析、方法和工具,对成本有效的管控;


掌握技巧掌握全价值链的降本增效的过程中协同、融合和平衡的系统方法,让操作变得简单可复制;


现场实操结合课程内容和案例分析,在专家团队的辅导下,根据您企业的发展阶段及管理现况,制定一套适合您企业的降本增效方案。


   往期公开课现场花絮  

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   2天课程安排   


11月8日

9:30—12:30

14:00--17:30

课程内容

总经理角色定位

深度理解三张财报表

全价值链降本增效

企业战略选择

战略降本增效

战略降本增效案例分析

目标降本增效

目标降本增效案例分析

营销降本增效

研发降本增效

销研协同降本增效案例分析

11月9日

9:00—12:00

13:30--16:30

课程内容

生产制造降本增效

生产效率提升案例分析

供应链管理降本增效

供应链降本增效案例分析

人力资源降本增效

人工成本降低案例分析


质量降本增效

品质改善降本增效案例分析

库存周转成功案例分析

资产效率与经营风险

降本增效系统落地255工程



    课程大纲   


① 总经理角色认知

董事长负责战略方向,总经理负责运营效率,降本增效是总经理的第一要务。总经理需要认清自己、聚焦资源,实现价值最大化。


深度理解三张财务报表

通过对企业资产负债表、利润表、现金流量表的全面分析,深度理解公司运营特点,找到降本增效的关键点和突破点。


降本增效剖析-降本增效的定义

经营决定企业的毛利润,管理决定企业的净利润,一个企业的降本增效,主要就是从经营和管理环节入手,才能做到利润最大化。


降本增效剖析-降本增效维度

一维:盈利能力决定净利润率

二维:资产效率决定资产周转率

三维:经营风险决定资金杠杆率


降本增效剖析-降本增效目的

为什么要做降本增效

⑵ 企业常见的有哪些问题(降本增效误区)

⑶ 年度“增量增效”与“降本降费”的目标分析

⑷ 全价值链每个环节降本增效管控说明


价值链降本增效-战略与目标降本增效

战略降本增效

Ø   企业如何做战略选择:成本领先或价值创新

Ø   调结构、改机制,定策略,确保选择战略的一致性

Ø   战略降本增效的关键:认清企业在产业链中的位置

Ø   战略降本增效案例分析


⑵ 目标降本增效

Ø   目标制定的八个方法:制定降本增效目标

Ø   目标分解与达成:聚焦资源,将有限的资源利益最大化实现降本增效目标

Ø   目标降本增效案例分析


价值链降本增效-销售与研发降本增效

销售降本增效

Ø   构建适合企业的营销铁三角

Ø   销售人才复制

Ø   销售激励机制


⑵ 研发降本增效

Ø   优化客户结构与产品结构

Ø   消除过剩的产品设计系数

Ø   五化设计

Ø   研发和工艺融合

Ø   销研协同降本增效案例分析


价值链降本增效-制造系统价值流降本增效

生产降本增效

Ø   精益管理,均衡化生产与员工柔性化作业

Ø   制造系统价值流案例分析


⑵ 质量降本增效

Ø   如何第一次把事情做对

Ø   质量降本增效七大工具

Ø   品质管理提升案例分析


⑶ 采购降本增效

Ø   改善供应链实现降本增效

Ø   供应链降本增效五大手法

Ø   供应链降本增效案例分析


价值链降本增效-人力资源降本增效

人资降本增效的五看

⑵ 人资降本增效的两种方法

⑶ 人资降本增效的三项工程

Ø   人力资源降本增效案例分析


价值链降本增效-资产效率降本增效

资产效率降本增效的五个维度

Ø   甩掉重资产的三种途径

Ø   控制库存的三步法

Ø   库存周转成功案例分析


价值链降本增效-经营风险降本增效

经营风险的管控

Ø   设计商业模式用好金融杠杆双刃剑

Ø   反周期现金流决策法,现金才是王道

Ø   经营风险案例分析


降本增效落地-二大系统落地

操作系统:解决方法和工具问题

分配系统:让员工愿意降成本


降本增效落地-五大思维转变

五大思维:人本思维、数字思维、成果思维、创新思维、体系思维


⑭降本增效落地-五大激励变革

五大激励:自主、考核、核算、精干、责任


   课程安排详情   


课程时间:2019年11月8日—11月9日

课程地点:杭州站

授课对象:企业董事长、总经理、各事业部副总

线上报名:点击“阅读原文”即可报名

咨询热线:400-128-1289


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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
技术支持:万象美
 
 

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