实操班课程预告：9月20日-21日《预算管理----聚焦资源，实现经营目标》
环境持续恶化，成本持续上涨，企业如何继续保持利润？
企业为什么要做预算管理？
为什么年终的结果与预算的数据差距很大？
以经营目标为导向的的年度预算怎么做？
经营环境急剧变化，年度预算应该如何分解调整？
月度精准预算如何开展？
数据来源不完善、准确，月度预算不知道怎么做？
月度预算数据如何统计实现并实现？
（▲点击图片长按识别二维码即可线上报名）
雷志军
远大方略联合创始人、总经理
企业绩效系统深入研究者
世界经理人平台主讲导师
多家上市、准上市公司常年顾问
中国实体企业增长方案研究第一人
通过课程学习能为您带来什么？
1、升级思维：理解预算管理的本质和目的，从传统“先做后算”思维升级为“先算后做”思维。
2、资源聚焦：通过年度预算、月度预算找到经营、管理重点，并聚焦资源实现重点突破。
3、明确打法：形成一套以经营目标为导向，围绕经营目标持续改善和突破的系统打法。
4、模式沉淀：沉淀一套以年度预算为起点、月度预算为终点的先算后做管理模式。
课程 主题 | 课程大纲 | 课程内容 | 落地实操工具 |
预算管理解析 | 预算管理目的 预算管理作用 预算管理模式 | 企业为什么要预算管理 什么是全面预算管理 资本导向预算管理模式 营销导向预算管理模式 利润导向预算管理模式 成本导向预算管理模式 现金导向预算管理模式 | 企业自主运营循环分析 预算管理五大功能分析 预算管理五大模式分析 |
年度预算制定 | 年度预算体系 年度经营预算 年度财务预算 | 预算管理方法 利润预测分析 销售目标关键因素分析 年度战略目标布局分析 各部门预算分析 年度预算汇总 年度利润预算 年度现金流量预算 年度资产负债预算 | 年度预算制定八步法 预算管理方案编制日程表 利润预测分析表 销售目标关键因素分析表 年度战略目标布局分析表 各部门预算分解表 年度预算汇总表 年度利润表 年度现金流量表 年度资产负债表 |
月度预算制定 | 月经营计划 月经营预算 月重点管控 | 月销售预测分析 月出货计划制定 月重点项目管控分析 产能、人力成本评估 月度经营预算 | 待成交订单预测表 月销售预测分析表 月出货计划表 月重点项目控制表 月产能、人力成本预估分析表 月经营预算表 |
月度预算实现 | 月度生产计划 每周经营复盘 每日执行检查 | 月生产计划制定 月成本控制分析 周重点项目管控分析 日计划制定 日重点事项复盘检查 日入库产值统计 | 月生产计划表 周重点项目管控表 日工作计划表 日重点事项检查表 日入库产值统计表 |
成功企业案例贯穿培析，资深实战老师一对一辅导，指导完成为您企业量身定做的战略规划，并进行现场点评与答疑解惑。 | |||
1个思维转变：从“先做后算”到“先算后做”；
2大实现方法：年度预算管理、月度预算管理；
3大实施重点：销售预测制定、关键费用控制、异常处理机制；
7道落地工具：销售预测方法、目标制定方法、目标分解步骤、行动计划路径、费用预算步骤、成本控制方法、异常处理机制。
9月20日 | 9：30—12：30 | 14：00--17：30 | 18：30--20：30 |
课程内容 | 预算管理目的 预算管理作用 预算管理模式 | 年度预算体系 年度经营预算 年度财务预算 | 白天课程总结 老师现场辅导完成作业 |
9月21日 | 9：00—12：00 | 13：30--16：30 | 17：00 |
课程内容 | 月度经营计划 月度经营预算 月度管控重点 | 月度生产计划 每周经营复盘 每日执行检查 | 学员返程 |
课程地点：东莞若美电子科技有限公司
课程时间：9月20日—21日
实操班学员回到企业转训落地
❶ 咨询详情热线：400-128-1289
远大方略《业绩增长系统实操班》解决企业核心问题，从实战的角度打通企业管理命脉。
|
|
