业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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财务管理106条经典公式

小编为大家整理了一份财务管理的106条经典公式,其中有:【财务报表分析、财务预测与计划、财务估价、永久债券、投资管理、流动资金管理、并购与控制、重整与清算、判别函数值、成本计算、成本控制、业绩评价】,快快get!火速收藏,总会用上!

(如果您觉得有用请点击文末“好看”,以资鼓励!)

财务报表分析公式


1. 流动比率=流动资产÷流动负债


2. 速动比率=速动资产÷流动负债

保守速动比率=(现金+短期证券+应收票据+应收账款净额)÷流动负债


3. 营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数


4. 存货周转率(次数)=销售成本÷平均存货

其中:平均存货=(存货年初数+存货年末数)÷2

存货周转天数=360/存货周转率=(平均存货×360)÷销售成本


5. 应收账款周转率(次)=销售收入÷平均应收账款

其中:销售收入为扣除折扣与折让后的净额;应收账款是未扣除坏账准备的金额

应收账款周转天数=360÷应收账款周转率=(平均应收账x 360)÷销售收入净额


6. 流动资产周转率(次数)=销售收入÷平均流动资产


7. 总资产周转率=销售收入÷平均资产总额


8. 资产负债率=(负债总额÷资产总额)×100%(也称举债经营比率)


9. 产权比率=(负债总额÷股东权益)×100%(也称债务股权比率)


10. 有形净值债务率=[负债总额÷(股东权益一无形资产净值)x100%


11. 已获利息倍数=息税前利润+利息费用

长期债务与营运资金比率=长期负债÷(流动资产一流动负债)


12. 销售净利率=(净利润÷销售收入)×100%


13. 销售毛利率=[(销售收入一销售成本)÷销售收入]×100%


14. 资产净利率=(净利润÷平均资产总额)×100%


15. 净资产收益率=净利润÷平均净资产(或年末净资产)×100% 或=销售净利率x资产周转率x权益乘数


16. 权益乘数=资产总额÷所有者权益总额=1÷(1-资产负债率)=1+产权比率


17. 平均发行在外普通股股数=Σ(发行在外的普通股数x发行在外的月份数)÷12


18. 每股收益=净利润÷年末普通股份总数=(净利润一优先股利)÷(年末股份总数一年末优先股数)


19. 市盈率(倍数)=普通股每市价÷每股收益


20. 每股股利=股利总额÷年末普通股股份总数


21. 股票获利率=普通股每股股利÷普通股每股市价


22. 市净率=每股市价÷每股净资产


23. 股利支付率=(每股股利÷每股净收益)×100%

股利保障倍数=股利支付率的倒数


24. 留存盈利比率=(净利润一全部股利)÷净利润×100%


25. 每股净资产=年末股东权益(扣除优先股)÷年末普通股数(也称每股账面价值或每股权益)


26. 现金到期债务比=经营现金净流入÷本期到期的债务(指本期到期的长期债务与本期应付票据)

现金流动负债比=经营现金净流入÷流动负债

现金债务总额比=经营现金净流入÷债务总额(计算公司最大的负债能力)


27. 销售现金比率=经营现金净流入÷销售额

每股营业现金净流量=经营现金净流入÷普通股数

全部资产现金回收率=经营现金净流入÷全部资产×100%


28. 现金满足投资比=近5年经营活动现金净流入÷近5年资本支出、存货增加、现金股利之和

现金股利保障倍数=每股营业现金净流入÷每股现金股利


29. 净收益营运指数=经营净收益÷净收益=(净收益一非经营收益)÷净收益


财务预测与计划

30. 外部融资额=(资产销售百分比一负债销售百分比)×新增销售额一销售净利率x计划销售额x(1—股利支付率)


31. 销售增长率=新增额÷基期额或=(计划额÷基期额) -1


32. 新增销售额=销售增长率×基期销售额


33. 外部融资销售增长比=资产销售百分比一负债销售百分比—销售净利率x[(1+增长率)÷增长率]×(1-股利支付率)


34. 可持续增长率=股东权益増长率=股东权益本期增加额÷期初股东权益=销售净利率×总资产周转率x收益留存率x期初权益期末总资产乘数或=权益净利率x收益留存率÷(1一权益净利率x收益留存率)


   财务估价

(P—现值 i一利率 l一利息 S—终值 n—时间 r—名义利率   m—每年复利次数)


35. 年偿债基金:或A=8(A/S,i,n)   (36与37系数互为倒数)


36. 普通年金现值:或P=A(P/A,i,n)


37. 投资回收额:或A=P(A/P,i,n)    (38与39系数互为倒数)


38. 即付年金的终值:或S=A[(S/A,i,n+1)-1]


39. 即付年金的现值:或P=A[(P/A,i,n-1)+1]


40. 债券价值:分期付息,到期还本:PV=利息年金现值+本金复利现值


纯贴现债券价值PV=面值÷(1+必要报酬率)n(面值到期一次还本付息的按本利和支付)


平息债券PV=1/Mx(P/A,i/M,MxN)+本金(P/S,i/M,MxN)   (M为年付息次数,N为年数)


   永久债券   

41. 债券到期收益率=或(V-股票价值P一市价g-增长率D一股利R-预期报酬率Rs—必要报酬率t一第几年股利)


42. 股票一股模式:零成长股票:固定成长


43. 总报酬率=股利收益率+资本利得收益率


44. 期望值:M=∑VxE


45. 方差:标准差:变异系数=标准差÷期望值


46. 证券组合的预期报酬率=∑(某种证券预期报酬率x该种证券


在全部金额中的比重)即:m—证券种类Aj—某证券在投资总额中的比例;一j种与k种证券报酬率的协方差—j种与k种报酬率之间的预期相关系数Q——某种证券的标准差

47. 总期望报酬率=Qx风险组合期望报酬率+(1-Q)×无风险利率

总标准差=Qx风险组合的标准差


48. 资本资产定价模型

①COV为协方差,其它同上

② 直线回归法

③直接计算法


49. 证券市场线:个股要求收益率


投资管理   

50. 贴现指标:净现值=现金流入现值一现金流出现值

现值指数=现金流入现值÷现金流出现值

内含报酬率:每年流量相等时用“年金法”,不等时用“逐步测试法”


51. 非贴现指标:回收期不等或分几年投入=n+n年未回收额/n+1年现金流出量

会计收益率=(年均净收益÷原始投资额)×100%


52. 投资人要求的收益率(资本成本)=债务比重x利率x(1-所得税)+所有者权益比重x权益成本


53. 固定平均年成本=(原值+运行成本一残值)/使用年限(不考虑时间价值)

或=(原值+运行成本现值之和一残值现值)/年金现值系数(考虑时间价值)


54. 营业现金流量=营业收入一付现成本一所得税(根据定义)=税后净利润+折旧(根据年末营业成果)=(收入—付现成本)x(1一所得税率)+折旧x税率(根据所得税对收入和折旧的影响)


55.   调整现金流量法:(a-肯定当量)


56.   风险调整折现率法:

投资者要求的收益率=无风险报酬率+β×(市场平均报酬率一无风险报酬率)(β一贝他系数)

项目要求的收益率=无风险报酬率+项目的βx(市场平均报酬率—无风险报酬率)


57.   净现值=实体现金流量/实体加权平均成本一原始投资

净现值=股东现金流量/股东要求的收益率一股东投资


58.   β权益=β资产×(1+负债/权益)β资产=β 权益÷(1+负债/权益)



流动资金管理

59. 现金返回线H=3R-2L(上限=3x现金返回线-2×下限)


60.   收益增加=销量增加×单位边际贡献


61. 应收账款应计利息=日销售额x平均收现期x变动成本率x资本成本

平均余额=日销售额x平均收现期占用资金=平均余额x变动成本率


62.   折扣成本增加=(新销售水平×新折扣率一旧销售水平x旧折扣率)×享受折扣的顾客比例


63.   订货成本=订货固定成本+年需要量/每次进货量x订货变动成本

取得成本=订货成本+购置成本储存成本=固定成本+单位变动成本x每次进货量/2

存货总成本=取得成本+储存成本+缺货成本TC=TCa+TCc+TCs
(K一每次订货成本D一总需量Kc-单位储存成本N一订货次数U—单价p—日送货量d—日耗用量)


64.   经济订货量:总成本最佳订货次数经济订货量占用资金=最佳订货周期陆续进货的经济订货量总成本


65.   再订货点(R)=交货时间(L)x平均日需求量(d)+保险储备(B)R=Lx d+B(Ku—单位缺货成本;S — 一次订货缺货量;N—年订货次数;Kc—单位存货成本)即:TC(S、B)= KU* S * N+B* Kc


66.   实际利率《短期借款)=名义利率/(1—补偿性余额比率)或=利息/实际可用借款额


67. 可转换债券转换比例=债券面值÷转换价格股利分配


68. 发放股票股利后的每股收益(市价)=发放前每股收益(市价)÷(1+股票股利发放率)

资本成本和资本结构   通用模式:资本成本=资金占用费/筹资金额 x (1—筹集费率)


69. 银行借款成本:

(K1—银行借款成本;|一年利息;L一筹资总额:T一所得税税率;R1—借款利率;F1—筹资费率) 考虑时间价值的税前成本(K):(P一本金) 税后成本(K1):(K1)=K x(1—T)


70. 债券成本:

(Kb一债券成本:l —年利息:T一所得税率:Rb-债券利率;B—筹资额(按发行价格);Fb—筹资费率)考虑时间价值的税前成本(K)面值)税后成本(Kb)


71. 留存收益成本

第一种方法:股利增长模型

第二种方法:资本资产定价模型

第三种方法:风险溢价法:(Kb-债务成本;RPc-风险溢价)


72. 普通股成本:(式中:D1一第1年股利;PO一市价;g一年增长率)

优先股成本=年股息率/(1—筹资费率)


73. 筹资突破点=可用某一特定成本筹集到的资金额÷该种资金在资本结构中所占的比重


74.   加权平均资金成本:(Kw为加权平均资金成本;Wj为第j种资金占总资金的比重;Kj为第j种资金的成本)


75.   筹资突破点=可用某一特定成本筹集到的某种资金额/该种资金所占比重


76.   (p—单价V—单位变动成本F—总固定成本S—销售额   VC—总变动成本Q一销售量   N一普通股数)

经营杠杆公式:财务杠杆   或(D优先股息;T一所得税率)

总杠杆:DTL= DOL x   DFL


77.   (EPS-每股收益;SF一偿债基金;D一优先股息;VEPS—每股自由收益)

每股收益无差别点:或   每股自由收益无差别点

当EBT大于无差别点时,负债筹资有利;当EBlT小于无差别点时,普通股筹资有利


78.   市场总价值(V)= 股票价值(S)+ 债券价值(B) 假设B=债券面值,则:S=(EBIT—l)   (1—T)/Ks   Ks—权益资本成本(按资本资产模型计算)Kb—税前债务成本

加权平均资本成本 或 ∑(个别资本成本x 个别资本占全部资本的比重)


并购与控制   

79. 目标企业价值=估价收益指标x标准市盈率 (市盈率模型法)

资本收益率=息税前利润/(长期负债+股东权益)

每股股票内在价值=每股股利现值+股票出售预期价格现值(股息收益贴现模式)


80. 经营性现金流量=营业收入一营业成本费用(付现性质)—所得税=息税前利润+折旧一所得税

企业自由现金流量=息税前利润+折旧一所得税一资本性支出一营运资本净增加

自由现金流量(CFt)=税后利润一新增销售额x(固定资本增长率+营运资本增长率)


81. (V—目标企业终值;WACC—加权平均资本成本(目标企业贴现率);FCFt一目标企业自由现金流量)

零增长模型:稳定增长模型:是指(K+1)年的自由现金流量


82. q比率法:q=股票市值/对应的资产重置成本股票价值=q x资产重置成本(q一市净率)


83. 井购价值=目标公司净资产账面价值×(1+调整系数)×拟收购的股份比例

或=目标每股净资产×(1+调整系数)x拟收购的股份数量


84. 并购企业每股收益(市价)=并购后每股收益(市价)x股票:)率

并购后每股收益=并购后净收益/并购后股本总数

=并购后净收益/(并购企业股数+目标企业股数x股票:)率)


85. 并购收益=并购后公司价值一并购前各公司价值之和S=Vab—(Va+Vb)

并购完成成本=并购价+并购费用=Pb+F

并购溢价=并购价一目标公司价值P=Pb-Vb

并购净收益=并购收益一并购溢价一并购费用NS=S—P—F

或NS=并购后公司价值一并购公司价值一并购价一并购费用NS

=Vab—Va—P—F

目标企业的价值=估价收益指标x标准市盈率(收益法的市盈率模型)


   重整与清算   

86.   资金安全率=资产变现率一资产负债率=(资产变现值一负债额)/资产账面总额

经营安全率=安全边际率=(现有或预计销售额一保本额)/现有或预计销售额


   判别函数值   

87.   X1—(营运资金/资产总额)×100;X2-(留存收益/资产总额) x100;X3—(息税前利润。资产总额)×100;X4—(普通股和优先股市场价值总额/负债账面价值总额)×100;X5-销售收入/资产总额


   成本计算   

88.   通用公式:间接费用分配率=待分配的间接费用+分配标准合计

某产品应分配的间接费用=间接费用分配率x某产品的分配标准

材料分配率=材料实际总消耗量(或实际成本)+各种产品材料定额销量(或定额成本)之和

人工分配率=生产工人工资总额÷各产品实用工时之和

造费用分配率=制造费用总额÷各严品实用(定额、机器)工时之和

辅助生产单位成本=辅助费用总额÷对外提供的产品或劳务总量

各受益车间、产品、部门应分配的费用=辅助生产的单位成本x耗用量


89.   (约当产量法)

产品约当产量=在产品数量x完工程度产成品成本=单位成本x产成品产量

单位成本=(月初在产品成本+本月生产费用)+(产成品产量+月未在产品约当产量)

月末在产品成本=单位成本x在产品约当产量


90. (按定额成本计算)

月末在产品成本=在产品数量x在产品定额单位成本

产成品总成本=(月初在产品成本+本月费用)一月末在产品成本

产成品单位成本=产成品总成本÷产成品产量


91.   (定额比例法)

在产品应分配的材料(工资)成本=在产品定额材料(工资)成本x 材料 (工资)分配率

完工产品应分配的材料(工资)成本=完工产品定额材料(工资)成本x材料(工资)分配率


92.   成本一数量一利润分析


93.   基本方程式

利润=单价x销量一单位变动成本x销量一固定成本或

=边际贡献—固定成本=销售收入x边际贡献率一固定成本=安全边际x边际贡献率


94.   边际贡献方程式

利润=销量x单位边际贡献一固定成本

利润=销售收入x边际贡献率一固定成本

边际贡献=销售收入一变动成本=单位边际贡献x销量

单位边际贡献=单价一单位变动成本

变动成本率+边际贡献率=1

盈亏点作业率+安全边际率=1

资金安全率+资产负债率=资产变现率


95.   加权平均边际贡献率=各产品边际贡献之和/各产品销售收入之和x100%

或=∑(各产品边际贡献率x各产品占总销售额的比重)


96.   盈亏点临界点作业率=盈亏临界点铛售量÷正常销售量(或销售额)


97.   安全边际=正常销售额一盈亏临界点销售额

安全边际率=安全边际÷正常销售额(或实际订货额)×100%

销售利润率=安全边际率x边际贡献率(利润=安全边际x边际贡献率)


98.   敏感系数=目标值(利润)变动百分比÷参量值变动百分比

如:销量敏感系数=利润变动百分比÷销量变动百分比销量敏感系数,也就是营业杠杆系数)


   成本控制   

99. 变动成本差异分析的通用模式

差异=价差+最差   价差=实际用量×(实际价格一标准价格)

量差=(实际用量一标准用量)x标准价格


100.   直接材料成本差异=材料价格差异+材料数量差异

材料价格差异=实际数量×(实际价格一标准价格)

材料数量差异=(实际数量一标准数量)x标准价格


101.   直接人工成本差异=工资率差异+人工效率差异

工资率差异=实际工时x(实际工资率一标准工资率)

人工效率差异=(实际工时一标准工时)x标准工资率


102.   变动制造费用差异=变动制造费用耗费差异+变动制造费用效率差异

变动制造费用耗费差异=实际工时x(实际分配率一标准分配率)

变动制造费用效率差异=(实际工时一标准工时)×标准分配率

制造费用标准分配率=制造费用预算总额/直接人工标准总工时

费用标准成本=直接人工标准工时x标准分配率


103.   固定制造费用成本

固定制造费用标准分配率=预算数÷产能标准工时

二因素分析法

固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数一固定制造费用预算数

固定制造费用能量差异=预算数一标准成本=(生产能量一实际产量标准工时)x标准分配率

三因素分析法

固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数一固定制造费用预算数=固定制造费用实际数一固定制造费用标准分配率x生产能量


固定制造费用闲置能量差异=固定制造费用预算一实际工时x固定制造费用标准分配率

=(产能标准工时一实际工时)x标准分配率


固定制造费用效率差异=(实际工时一实际产量标准工时)x标准分配率


   业绩评价   

104.   边际贡献=销售收入一变动成本总额可控边际贡献=边际质献一可控固定成本

部门边际贡献=收入一变动成本一可控固定成本一不可控固定成本

部门税前利润=部门边际贡献—管理费用


105.   投资报酬率=部门边际贡献÷该部门所拥有的资产额

剩余收益=部门边际贡献一部门资产x资金成本率=部门资产x(投资报酬率—资金成本率)


106. 营业现金流量=年现金收入一支出

现金回收率=营业现金流量÷平均总资产剩余现金流量=经营现金流入一部门资产x资金成本率


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