业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4业绩增长方案运营工具课深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例精益生产案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介联系方式专家合伙人驻厂改善专家师资团队企业诊断课堂视频代理加盟加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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远大方略管理咨询集团

远大方略助力阀门行业领导品牌—浙江标盛阀门制造落地《薪酬与绩效》改善项目

2019年8月,浙江标盛阀门制造有限公司(以下简称“标盛公司”)携手远大方略管理咨询公司落地—《薪酬与绩效》管理咨询项目,远大方略项目总监程老师、资深咨询师刘老师入驻标盛公司,通过前期对标盛公司的深入调研与探讨,本期项目围绕构建薪酬绩效体系为重点进行改善。

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《薪酬与绩效》项目启动


针对本次项目启动,标盛公司梁总表示:“期望通过与远大方略的合作,能够让公司组织架构、部门职能、岗位职责、薪酬架构更明确和清晰,促进公司团队成员通过变革与学习快速成长。”

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标盛公司梁总


远大方略项目总监程老师在启动会上说道:“标盛公司12年的发展历程中,公司经历多次转型,可以说都较为顺利;然而今天的市场已经发生了很大的变化,促使我们标盛公司必须进行更为深入管理变革,如此需要我们双方形成合力,尽职尽责、使命必达。”

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项目改善的主要内容


① 搭建科学、规范的薪酬绩效体系,助推业绩增长和经营目标实现;

② 打通员工发展通道和薪酬通道;

③ 科学的薪酬体系,吸引和留住人才;

④ 通过绩效体系形成电网机制,促进企业良性循环;

⑤ 搭建和规范岗位职能、职责;

⑥ 文化氛围优化,构建共同的经营目标(KPI)。


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辅导企业简介:


浙江标盛阀门制造有限公司(以下简称标盛公司),成立于2007年,注册资金5018万元,位于杭州市,是一家集技术研发、生产制造、营销、服务一体化的企业。公司现有建筑面积7682平方米,员工100余人;公司现年生产能力7000多吨,球阀系列产品6万台套。标盛公司规划建设中的二期项目厂房建筑面积16860平方米,届时年生产能力将达到1.6万吨,球阀系列年生产13万台套。

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公司产品按照国家标准GB、JB、SH、HG、美标API、ANSI;日本标准JIS、英国标准BS;德国标准DIN等进行设计制造。公司通过了国家质检总局“TS”特种设备制造许可证、ISO9001质量管理体系认证、特种设备型式试验证书、美国石油协会API6D、国际TUV防火认证、国家阀门检验中心防火认证等。公司年销量遥遥领先,核心产品球阀系列、高端阀门定制系列,现已成为阀门行业领导品牌。广泛应用于华润燃气集团,新奥燃气集团,杭州燃气集团,浙能城市燃气,绍兴燃气集团,绍兴中石油昆仑燃气等城市燃气领域。

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