5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例电商行业案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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远大方略管理咨询集团

提升企业成长工具课:《PMC自主运营方案》课程精粹回顾

2019年8月23日—24日,由远大方略管理咨询公司专业师资打造的《管PMC就是管利润---PMC自主运营方案》课程在惠州涛景高尔夫度假酒店举行,现场聚集了200+位企业副总、生产负责人、资材负责人、计划负责人、计划员等管理人员参与本次课程学习探讨。

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主讲老师与学员合照)


学员通过案例分析、方法和工具的学习,掌握月度先算后做、柔性生产计划、数据手机呈现、PMC组织设计的系统打法,让操作变得简单可复制落地,提升企业运营效率。

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课堂互动花絮:


课程现场结合课程内容和案例分析,进行交流演练。潜心学习,跟着课程节奏,吸收课程内容,学员迎接新的成长。

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根据老师课堂抛出的问题点进行小组讨论争取机会发言得分,互相启发互相帮助,从而获得更多的知识面。

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主讲师简介


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姚南洲老师


远大方略管理咨询机构 运营总监             

武汉大学 EMBA

国家注册品质高级工程师

国家注册高级人力资源管理师

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凌雪飞老师


远大方略管理咨询机构 项目总监

企业集成供应链设计深入研究者

企业精细化运营模式设计深入研究者

多家企业供应链管理、精细化运营内训讲师

多次供应链管理、精细化运营公开课主讲导师


课程核心内容回顾

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姚老师围绕制造型企业订单形式和特征、PMC组织设计与职能定位、PMC管理与流程信息系统规划、PMC管理机制与文化设计、PMC对企业产生的价值等进行剖析讲解,并为学员传授PMC的系统方法论。


一个工作前提:满足客户需求;
两个工作要求:效益控制+成本控制;
三种工作方法:质量+进度+差补;
四大中心意识:订单管理+生产计划+物料控制+出货管理。

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在企业成长过程中,要把企业做大做强,探究其意义是一个过程,期间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。所以,我们必须不断提升企业的内在素质,形成企业PMC管理的核心,才能在成长的道路上走的四平八稳。

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凌老师主要围绕柔性制造的特点、柔性制造线涉及的七大方面、实现自主运营提升效益的方法工具等进行一一讲授。

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其中重点与学员分享了以下五点:


① 我们不能只做管理,不关注经营!不关注公司经营结果的管理者不是好的管理者!


② 公司所处的行业利润越来越薄,需要企业的经营者和核心干部时时刻刻“算账”,否则一不留神就会陷入亏损的泥沼。


③ 不做预测和预算,就不清楚经营管控的重点和方向。利润是可以规划出来的。


④ 长期不计成本的赶货,就是饮鸩止渴。我们的核心价值是既要满足客户的需求,也要为股东创造价值。


⑤ 经营管理改善只有起点没有终点。

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学员学习感悟分享(节选)


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1

*志电子有限公司




通过本次学习,更加深入了解PMC在制造业中的定义、作用、定位及价值,PMC应从“人、机、料、法、环”五方面进行管理,在计划资源处理正常时“异常管控”将是PMC管理的核心,深刻体会到“用数据、用目标做管理”的重要性,必要性,自己的专业知识得到很好的提升。


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2

  河源*彩实业



通过本次课程,全面认知PMC流程,领悟到用数据说话的重要性,认识到PMC计划的重要性及如何提升生产计划的编制能力,物料齐套的准时性,异常处理的应变能力,回去企业将所学知识点运营到实际工作中。


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3
  东莞东**鑫达有限公司


通过课程学习领悟到了以下几点:

⑴ 团队合作、沟通的重要性;

⑵ PMC的重要性;

⑶ PMC主要以架构管理整个高公司,根据每个公司的特性建立适合公司的架构,解决公司的疑难杂症;

⑷ PMC原来还有如此强大的管理系统,一个强大的公司必须有一套完整的PMC系统来管理。


0
4

   深圳*子自动化有限公司





通过学习让自己更明确来PMC岗位的位置以及PMC岗位的工作职责,以及对PMC岗位从业人员的要求及技能有了新的认识,对自动化设备行业来讲,PMC岗位在本公司的定位及行业特性对此岗位的技能要求有了更深的思考。

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UPCOMING CLASSES
近期课程预告


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