业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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远大方略赋能台湾知名企业——东莞永湖复合材料《中国式阿米巴实践落地》

导读:中国式阿米巴以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

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雷志军

《阿米巴实战落地》主讲导师

远大方略管理咨询集团核心专家

制造业经营管理系统深入研究者



01

实践案例讲授+推演互动

20年实战落地经验精心打造课件

02

定制内训课堂

结合企业深度分析经营与管理规律

03

分层教学

深度讲授+实操为主+深入指导


04

企业经营提升

结合企业问题设计解决方案带领企业团队落地实施


2019年8月,东莞永湖复合材料有限公司(以下简称“永湖复合材料”)邀请远大方略管理咨询公司为企业团队赋能《中国式阿米巴实践落地》主题课程,远大方略雷老师为永湖复合材料团队赋能。

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课程主要围绕企业发展正循环、阿米巴的发展历程、经营哲学、组织划分中的核心团队打造、培养核心队伍的方法和步骤以及组织演变过程的优缺点等模块进行了重点讲解。

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在实践落地中将企业划分为“小集体”,以各个“阿米巴”为核心,根据公司经营目标制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造充满活力的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现让人人成为经营者。

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通过内训,帮助永湖复合材料团队学习参与企业经营的方法,培养经营者的方式、组织变革架构的演变、巴长培养等阿米巴的推行步骤,以应对企业在推行阿米巴经营过程中会遇到的问题及解决方案。

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阿米巴的精髓是培养有经营意识的人,核心团队聚集目标、统一打法、与高层在同一频道,以终为始。从阿米巴经营哲学到组织划分到经营会计最终实施推行,这是一个非常大的经营管理体系,容不得我们任何一个人懈怠和迟缓,必须边学习边落实,不断调整和改善,阿米巴的落实与每一位员工的利益息息相关,员工的思想必须与企业阿米巴经营的目标、意愿充分一致,这样才能更有力的落实执行。

辅导企业简介



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1974年在台湾成立公司生产木质网球拍,1982年作为制造复合材网球拍先驱;1988年转战大陆市场;2007年成立东莞永湖複合材料有限公司座落在广东省东莞市塘厦镇的永湖复合材料有限公司是一家从事高新技术产品生产的企业。公司占地面积广,包括165,000平方英尺的生产基地,和16,000平方英尺的办公场所。永湖拥有1200多名员工,其中包括设计师,工程师,经理,复合材料技术机械师等。公司严格管理其运作,整套生产流程经由ISO9000和日本SG认证,以保证产品品质。

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永湖复合材料成立于2007年, 主要生产高端复材运动器材,自行车、轮椅及眼镜框架。公司从多年复合材料产品的吹气成型,模压成型,压力斧和RTM等工程技术和生产中积累了相当的专业知识和制造经验。


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