5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例电商行业案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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远大方略管理咨询集团

远大方略助力深圳零奔洋光电(股票代码:872658)落地《战略规划系统》改善项目

2019年8月,深圳市零奔洋光电股份有限公司(以下简称“深圳零奔洋”)股票代码: 872658,携手远大方略管理咨询公司启动《战略规划系统》管理改善项目。远大方略项目总监姚老师,资深咨询师朱老师入驻深圳零奔洋,通过前期对深圳零奔洋公司的深入调研与探讨,本期项目主要围绕"战略规划"进行系统梳理:产业链分析、竞争态势分析、客户决策链分析、企业定位、战略系统梳理,营销战略规划与落地系统提升等进行改善。

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零奔洋项目启动会)


深圳零奔洋董事长温总在项目启动会上分享了零奔洋的历史成绩,行业现状和未来的发展规划,并表示面对国内外大环境的剧烈变化,传统劳动密集型行业必须要“因时而变”,转变原有的经营模式,由低层次价格战转向“价值战”持续培育企业的核心竞争力,打造自己的品牌。希望通过与远大方略项目老师共同携手的努力下,持续的提升企业组织效能、效率、效益和核心竞争力!

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深圳零奔洋董事长温总)

随后,远大方略雷老师在启动会上介绍了项目总体改善思路和改善计划,并表示目前需要加强对行业、竞争对手、客户需求和企业自身的分析研究,从而确定企业未来的战略方向,建立差异化的定位,进而引领企业的中长期发展。所有的成功都源自众多的小改善,相信项目在双方共同的努力下一定能取得成功,开启零奔洋战略规划系统新的里程碑。

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远大方略雷老师)

改善过程:

1.公司使命、愿景优化设计

2.三年、五年、十年战略目标制定

3.年度战略主题与战略任务明确

4.年度经营策略与经营计划制定

5.公司级组织架构调整优化

6.业务模式调整完善

7.产品价值分析与产品线优化

8.客户价值分析与客户结构优化

9.业务分配模式调整优化

10.成品备货模式调整

11.组织人才培养与人才复制

12.激励机制设计

改善成果:

1.利润增长22.9%

2.营业额增长19.8%;

3.资金周转率提升38.5%

4.组织效率提升43.7%

5.培养30个中高层管理干部

6.沉淀人才复制与人才培养机制

7.沉淀了一套战略规划与战略执行的经营管理模式



辅导企业简介

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深圳市零奔洋光电股份有限公司是经国家批准在新三板挂牌上市的国级高新企业,证券代码:872658。公司成立于2005年10月31日,是集研发、生产、销售为一体的LED广告标识产品综合运营商,是LED广告标识行业的引领品牌,是深圳大学的实习基地。

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公司主要生产LED模组与灯条,产品远销亚洲、东南亚、中东、欧美等50多个国家与地区。先后通过了ROHS 、 ISO9001:2015 、CE、UL等认证。2016年,零奔洋获得国家“最有影响力品牌奖”,是北京、上海、广州、深圳标识行业协会理事和会员单位。

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公司生产经营面积达10000多平米,员工近400人,工程技术人员近50人、年产值近2亿,是宝安区重点纳税企业。在国内已有一个总公司和一个子公司,6个大区,20多个经销商,国外有4个办事处,30多个销售网点。目前公司拥有五个车间,一车间:封装LED灯珠车间、二车间:模组车间、三车间:软灯条车间、四车间:大客户车间、五车间:硬灯条车间。



部分产品展示

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