业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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企业如何实现收入最大化:《利润增长——降本增效》课程精粹回顾

2019年7月26日—27日,由远大方略专业师资打造的《利润增长——降本增效》课程在惠州涛景高尔夫度假酒店举行,现场聚集了200+位企业董事长、总经理、各事业部副总等参与本次课程学习探讨。

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利润增长——降本增效 老师与学员合照)


学员通过案例分析、方法和工具的学习,掌握全价值链的降本增效过程中协同、融合和平衡的系统方法,让操作变得简单可复制,让企业实现利润持续增长。

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课程互动花絮


课程现场结合课程内容和案例分析,进行交流演练。潜心学习,跟着课程节奏,吸收课程内容,学员迎接新的成长。

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远大方略专家团队现场辅导学员,根据企业的发展阶段及管理现况,制定一套适合学员企业的降本增效落地方案。

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导师简介:

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雷志军

远大方略联合创始人、总经理

中国实体企业增长方案研究第一人

企业战略规划与竞争策略深入研究者

世界经理人平台主讲老师

多家上市、准上市公司常年顾问

多家上市、准上市公司、标杆企业独立董事


认清自己 聚焦资源 价值最大化


自己没有把自己看懂,就会有很多想法,想做很多事情,想做事情要先思考我是谁?我有什么资源?认清企业的价值、认清企业的能满足何种市场需求、认清自己在产业链中的位置是非常重要的,因为这样接下来才好找准发力点。

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使用现有资源,进行降本增效实现价值最大化,把最有能力的人,最有价值的资源用在最能产生经营业绩的地方。

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经营与预算管理的本质是围绕预算集中资源,产生经营预算的结果,就是先算后做。抓目标,抓重要项目,抓重要的人放在重要的项目是每位经营者的职责。

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收入最大化实现的办法


学会先算后做,让公司所有人聚焦,增效是销售最大化,降本是成本最小化,经营决定企业毛利,管理决定企业的净利,通过全价值链的降本增效,实现经营效益最大化。

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雷老师为学员传授了战略降本增效、营销降本增效、目标降本增效、研发降本增效的方法及可落地的系统工具。结合实际案例,深入浅出,直指核心,帮助学员实现利润持续增长的目标。

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  案例剖析分享  


远大方略项目总监、企业精细化运营模式深入研究者凌老师、精益生产管理实战专家汪老师,为学员讲授传统制造业生产运营中的误区,以及相应精益级的解决方法。通过案例的剖析分享,提升学员对现场浪费改善方法的眼界和实力。从企业宏观角度寻找节流机会,优化产品、客户、供应商等环节的成本。

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凌老师)


结合案例为学员呈现工作优化矩阵,帮助学员高效做对高价值的事。

15.jpg汪老师)


学员感悟分享(节选)


恒*包装制品有限公司

通过课程,感受最深的是思维上的转变,从以前的惯性思维转换成数据化思维,从而进行理性正确的分析,做个理性的操盘手。生产目标与经营目标的转换,不能以事为生产目标,以正确的经营计划与预算来达到真正的降本增效。


中山市*天厨具有限公司

1、报表的准确及时性,这个对企业非常重要,我们以后对这个方向要高度重视及对于工作对部门要充分支持。

2、做企业要聚焦,公司高层思想要统一,战略要统一。

3、要做到先算后做的思维习惯。


湖北和*工业科技有限公司

通过课程,学习到了以下几点:

1、认清自己,聚焦资源,价值最大化非常重要,资源有限,怎么把有限的资源做到最大的价值。

2、先算后做,对目标的确定、分解、检查、考核,要有规划。

3、救火,方向不明确,内耗,要治本,培训人才。

4、思想要统一,战略要清晰。

5、公司管理和理念还是比较低,需要提高。

6、利润结果倒逼成本

7、财务数据支撑经营,而不是经营完成后看数据。


博*(深圳)工业科技

通过雷老师的课程,感触很深,学了很多实用的方法,对我司后续的改善提供了思路。我司目前最主要的问题就是以事为中心,部门间缺少联动,导致公司紧急、重要的事情未及时处理,后续会按照雷老师所讲的方法改善,以达到利润最大化。

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课程总结


降本增效是个持续的过程,也是应对市场变化的需要,管理提升、降本增效无止境。成本控制是企业发展的永恒主题,全面开展管理提升活动是一项事关企业长远发展的重要工作。希望各位企业家学员们回到企业探讨企业核心问题的解决路径,通过小组项目的形式立即学以致用,将理论落入实践,直接检验学习成果。


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获奖小组合照)


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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
技术支持:万象美
 
 

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