江苏拓米洛环境试验设备有限公司（以下简称“拓米洛”）携手远大方略启动《研发项目管理》改善项目。
合作源于信任，信任始于专业，东莞市成良智能科技有限公司（以下简称“成良电源”）继前期合作之后，此次再次与远大方略携手落地《卓越运营管理》改善项目，促进成良电源更快实现从优秀走向卓越。
变革是无法避免的事情，世界上任何企业都需要管理变革。彼得·德鲁克曾说:“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”环境是多变的，管理者必须不断地进行管理变革才能保证企业生存和发展。
这是一个变革的时代，变革和转型已经成为当前企业追求卓越的必然选择，推动着企业不断前进。在变革和转型中，各企业的变革力度和做法迥异，但唯一“雷同”的是“人才与组织”的同步适配。
科技在进步，世界在改变，唯有与时俱进，才能紧跟时代脚步。企业要想长远发展，必须顺应时代，不断创新不断改变不断超越自我，卓越运营思想是企业成功的重载武器，也是企业迈向成功的开始。
精，即少而精，不投入多余的生产要素；益，即所有经营活动都要有益有效，精益生产即是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，消除一切浪费，追求精益求精是每个企业的目标，也是每个企业走向卓越的必经之路。
运营管理，就是管理企业的运行状况，归结起来就是要管理企业运行的各个指标，如安全、质量、交期、成本、员工士气（也就是QCDMS)。如果让这些指标越来越好，也就是企业运行得更加健康。
彼得·德鲁克曾说：“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。”环境是多变的，变革是无法避免的事情，管理者必须不断地进行变革才能保证企业生存和发展。主动求变，打破“习惯思维”。
近日，中山市利德堡电器有限公司（以下简称“利德堡”）携手远大方略落地《卓越运营管理》改善项目，远大方略应老师进驻利德堡。此次改善项目主要是以满足客户交付需求为导向的组织效率提升
今天的市场，竞争对手可以迅速复制甚至逆向工程进行颠覆性的创新，市场竞争日益激烈，卓越的运营管理模式，以及卓越的执行力正成为企业竞争差异化的关键因素。卓越运营成就卓越企业。
远大方略助力深圳市鸿冠电机有限公司（以下简称“鸿冠”）落地《集成运营管理系统》改善项目，帮鸿冠企业突破经营效率困境。
深圳市橙果电子有限公司携手远大方略启动《集成管理运营系统》改善项目。远大方略项目总监凌老师，资深咨询师宁老师、付老师、郭老师同橙果企业高管参加了此次项目启动大会。
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