2020年疫情的发生让企业经营和增长更加困难，在此疫情期间我们需要做好什么？实行目标与绩效管理，将目标锁定，盘点客户、盘点产品、盘点组织、盘点人才...如何让业务人员共同来承担公司增长目标？

突如其来的疫情让企业经营的外部环境更加恶劣，企业要想生存下去并持续发展，唯一的办法是比竞争对手更优秀，而拉开与竞争对手距离最好的方法是老板

2019年11月22日—23日，远大方略《业绩倍增---年度经营战略落地解码》全国巡讲课第三站，在惠州涛景高尔夫度...

环境在持续恶化，对手在持续进步，要想让企业持续生存下去，老板必须站在竞争的角度来做经营。而制造型企业之间竞争的本质...

当今时代，互联网与社交媒体在商业领域的影响力与日俱增。当产品创新、广告拉动、低价促销等传统市场营销方式渐趋乏力，以...

远大方略《业绩倍增---年度经营战略落地解码》全国巡讲课程，旨在帮助制造型企业在2020年到来之前，适当调整和修正...

彼得·德鲁克说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其它都可以不做”。中国实体经济企业不降本、不增效，不...

环境持续恶化，成本持续上涨，企业如何继续保持利润？企业为什么要做预算管理？为什么年终的结果与预算的数据差距很大？以...

你是否正在面临以下困惑？❶ 能力高的供应商意愿度不高，意愿度高的能力一般，总是感觉好供应商是别人的？❷ 供方水平参...