 面对今年全球严峻的“疫情”的影响，以及当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新项目/新产品，减少研发浪费、优化研发质量、提升新品收益是众多实体企业非常关注的课题... |
 2020年疫情的发生让企业经营和增长更加困难，在此期间我们需要做好什么？实行目标与绩效管理，将目标锁定，如何让业务人员共同来承担公司增长目标？ |
 突如其来的疫情让企业经营的外部环境更加恶劣，企业要想生存下去并持续发展，唯一的办法是比竞争对手更优秀，而拉开与竞争对手距离最好的方法是老板 |
 2019年11月22日—23日，远大方略《业绩倍增---年度经营战略落地解码》全国巡讲课第三站，在惠州涛景高尔夫度... |
 环境在持续恶化，对手在持续进步，要想让企业持续生存下去，老板必须站在竞争的角度来做经营。而制造型企业之间竞争的本质... |
 当今时代，互联网与社交媒体在商业领域的影响力与日俱增。当产品创新、广告拉动、低价促销等传统市场营销方式渐趋乏力，以... |
 远大方略《业绩倍增---年度经营战略落地解码》全国巡讲课程，旨在帮助制造型企业在2020年到来之前，适当调整和修正... |
 彼得·德鲁克说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其它都可以不做”。中国实体经济企业不降本、不增效，不... |
 环境持续恶化，成本持续上涨，企业如何继续保持利润？企业为什么要做预算管理？为什么年终的结果与预算的数据差距很大？以... |
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