•产品概述
企业根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力源组织筹谋企业全部经营活动以达到预期的目标和提高经济效益
1、销售计划
2、生产计划
3、产品开发计划
4、物资供应计划
5、财务计划
6、人力资源计划等
1、SWOT分析
2、KSF分析
3、战略地图
4、平衡计分卡
5、目标管理等
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项目推进24个月后，HOPO董事长李增榜先生说：在远大方略管理咨询公司项目老师辅导下，我们团队前进路上有了高效且先进的思维，促进了我们业绩和团队成长的双收益，是我们全体好博人的良师益友！
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改善效果：
1.人均办公效率提升；（翻倍）
2.量产缺货率降低约12%；A类缺货率降低约18%
3.新产品缺货率降低15%
4.国内滞销风险（库龄大于90天）：由24.4%降至4.4%
1.人均办公效率提升；（翻倍）
2.量产缺货率降低约12%；A类缺货率降低约18%
3.新产品缺货率降低15%
4.国内滞销风险（库龄大于90天）：由24.4%降至4.4%
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改善效果：
1、核心团队思想统一、价值观一致
2、阿米巴经营模式成功构建
3、巴长人员快速成长，逐步具备以利润为导向的经营思维
4、生产效率明显提升，人均小时产值提升53%，订单准交率提升到98%
5、月营业额增长56%，公司毛利率提升7%
1、核心团队思想统一、价值观一致
2、阿米巴经营模式成功构建
3、巴长人员快速成长，逐步具备以利润为导向的经营思维
4、生产效率明显提升，人均小时产值提升53%，订单准交率提升到98%
5、月营业额增长56%，公司毛利率提升7%
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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年，打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆！ 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务，是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
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