•产品概述
组织划分和经营目标的实现需要人才的有效支撑，而巴长是阿米巴经营体系的关键人才，企业必须构建巴长的培养机制
五维训练模型：
1、点的训练
2、链的训练
3、面的训练
4、算的训练
5、略的训练
阿米巴巴长“五维模型”训练体系
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项目推进24个月后，HOPO董事长李增榜先生说：在远大方略管理咨询公司项目老师辅导下，我们团队前进路上有了高效且先进的思维，促进了我们业绩和团队成长的双收益，是我们全体好博人的良师益友！
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改善效果：
1.人均办公效率提升；（翻倍）
2.量产缺货率降低约12%；A类缺货率降低约18%
3.新产品缺货率降低15%
4.国内滞销风险（库龄大于90天）：由24.4%降至4.4%
1.人均办公效率提升；（翻倍）
2.量产缺货率降低约12%；A类缺货率降低约18%
3.新产品缺货率降低15%
4.国内滞销风险（库龄大于90天）：由24.4%降至4.4%
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改善效果：
1、 公司高层、中层、基本价值观高度统一
2、 组织架构调整实施，责、权、利下放至各事业部
3、 事业部内各阿米巴实现独立财务核算
4、 公司利润率提升5%，净利润提升80%
1、 公司高层、中层、基本价值观高度统一
2、 组织架构调整实施，责、权、利下放至各事业部
3、 事业部内各阿米巴实现独立财务核算
4、 公司利润率提升5%，净利润提升80%
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改善效果：
1、核心团队思想统一、价值观一致
2、阿米巴经营模式成功构建
3、员工工作积极性明显提升，人员流失率下降近30%
4、生产效率明显提升，人均小时产值提升53%，订单准交率提升到98%
5、月营业额增长56%，公司毛利率提升7%
1、核心团队思想统一、价值观一致
2、阿米巴经营模式成功构建
3、员工工作积极性明显提升，人员流失率下降近30%
4、生产效率明显提升，人均小时产值提升53%，订单准交率提升到98%
5、月营业额增长56%，公司毛利率提升7%
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