•产品概述
通过建立综合评价指标体系对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。
1、盈利能力
2、资产质量
3、债务风险
4、销售目标
5、成本控制目标
6、费用控制目标
7、利润提升目标
财务业绩定量评价、目标管理、功效系数法、经营会计等
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项目推进24个月后，HOPO董事长李增榜先生说：在远大方略管理咨询公司项目老师辅导下，我们团队前进路上有了高效且先进的思维，促进了我们业绩和团队成长的双收益，是我们全体好博人的良师益友！
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改善成果：
1.人均办公效率提升；（翻倍）
2.量产缺货率降低约12%；A类缺货率降低约18%
3.新产品缺货率降低15%
4.国内滞销风险（库龄大于90天）：由24.4%降至4.4%
1.人均办公效率提升；（翻倍）
2.量产缺货率降低约12%；A类缺货率降低约18%
3.新产品缺货率降低15%
4.国内滞销风险（库龄大于90天）：由24.4%降至4.4%
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改善成果：
1、 组织架构调整实施，责、权、利下放至各事业部
2、 事业部实现独立财务核算
3、 事业部内各阿米巴实现独立财务核算
4、 公司利润率提升5%，净利润提升80%
1、 组织架构调整实施，责、权、利下放至各事业部
2、 事业部实现独立财务核算
3、 事业部内各阿米巴实现独立财务核算
4、 公司利润率提升5%，净利润提升80%
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改善成果：
1、核心团队思想统一、价值观一致
2、阿米巴经营模式成功构建
3、员工工作积极性明显提升，人员流失率下降近30%
4、生产效率明显提升，人均小时产值提升53%，订单准交率提升到98%
5、月营业额增长56%，公司毛利率提升7%
1、核心团队思想统一、价值观一致
2、阿米巴经营模式成功构建
3、员工工作积极性明显提升，人员流失率下降近30%
4、生产效率明显提升，人均小时产值提升53%，订单准交率提升到98%
5、月营业额增长56%，公司毛利率提升7%
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