•产品概述
企业战略规划是一种蓄能，明确一个定位，为了竞争力与可持续赚钱而要投入资源，储备相应的竞争或领先的能力。强调提前预见与准备，持续增长与发展的条件。
1、宏观环境分析
2、行业发展趋势分析
3、竞争对手分析
4、标杆企业分析
5、市场与客户需求分析
6、客户产品结构与运营分析
7、内部运营分析
8、财务分析
9、资源与核心能力分析
10、企业SWOT分析
11、企业经营目标制定
12、企业组织架构制定
1、PEST模型
2、波特五力模型
3、杜邦财务分析
4、价值链分析模型
5、管理成熟度分析模型
6、雷达图
7、SWOT分析
8、KSF分析
9、竞争对手分析模型等
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项目推进24个月后，HOPO董事长李增榜先生说：在远大方略管理咨询公司项目老师辅导下，我们团队前进路上有了高效且先进的思维，促进了我们业绩和团队成长的双收益，是我们全体好博人的良师益友！
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1.人均办公效率提升；（翻倍）
2.量产缺货率降低约12%；A类缺货率降低约18%
3.新产品缺货率降低15%
4.国内滞销风险（库龄大于90天）：由24.4%降至4.4%
5.国际滞销风险（库龄大于90天）：由640W降至260W，下降幅度：59.4%
2.量产缺货率降低约12%；A类缺货率降低约18%
3.新产品缺货率降低15%
4.国内滞销风险（库龄大于90天）：由24.4%降至4.4%
5.国际滞销风险（库龄大于90天）：由640W降至260W，下降幅度：59.4%
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1、核心团队思想统一、价值观一致
2、阿米巴经营模式成功构建
3、巴长人员快速成长，逐步具备以利润为导向的经营思维
4、员工工作积极性明显提升，人员流失率下降近30%
5、生产效率明显提升，人均小时产值提升53%，订单准交率提升到98%
6、月营业额增长56%，公司毛利率提升7%
2、阿米巴经营模式成功构建
3、巴长人员快速成长，逐步具备以利润为导向的经营思维
4、员工工作积极性明显提升，人员流失率下降近30%
5、生产效率明显提升，人均小时产值提升53%，订单准交率提升到98%
6、月营业额增长56%，公司毛利率提升7%
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