1、企业从创业期到发展期，老板一直操盘着企业的整体运作，逐渐出现精力有限，时间不够用，可身边没有人能分解经营工作，企业开始出现增长乏力
2、老板身边有几位核心成员能力提升跟不上企业的发展，老板仍忙于内部运营与交付等事情，没有时间和精力去培养人和设定机制，企业增长速度赶不上同行
3、身边的核心圈子与老板不同频，不能理解老板的战略想法，无法落地老板的想法，导致公司始终都是老板想法很多、无法实现
4、公司想扩大销售规模，内部现有团队不能完全承接，外聘高层往往因为价值观不一致而中途退出，多次尝试后发现依然在解决几年前的问题，业绩增长缓慢
5、公司机制设计没有建立在业绩增长的基础上，上下不同欲，团队没有激活，团队与老板博弈利益，绩效和薪酬机制流于形式，企业竞争力越来越弱
1、找到身边价值观一致、能与企业长期奋战、志同道合的人才；
2、系统的培养身边的核心人才，确保能力成长速度引领企业发展速度；
3、培养核心人才，管事、管人、管机制、管经营、管竞争的能力逐步升级；
4、培养能“承担”、敢“承担”的核心人才，与老板同频同欲；
5、培养能力独立经营某个模块或事业部的人才，同企业一起向业绩增长要利润；
6、身边的人能独立设计企业发展过程的机制体系，激活组织的同时构建企业的标准体系；
7、培养一批能够“解放老板的人”，让老板花更多时间去关注市场动态与建设企业核心能力；
8、老板与核心团队分工明确，老板聚焦深度思考下一个利润山口和核心圈人才培养，核心人员承接业绩增长实现和利润山口的实现及中层团队的培养。
雷志军
资 历：
远大方略联合创始人、执行董事
多家投资公司董事长 联合创始人
中国持续增长方案研究第一人
清华大学 MBA 工商管理硕士
多省领军企业培育计划优秀导师
国家注册战略与运营咨询师
多家商学院客座教授
PTT银章国际职业培训讲师
清华大学、北京大学客座教授
咨询研究方向：
制造型企业可持续经营与发展规律研究、制造业企业顶层定位于设计研究
制造业事业部独立运营（自主运营系统）可持续发展深入研究者实战发起者
中国制造型企业经营战略与组织系统研究专家
中国制造型企业最实效的持续增长方案创导者
制造业商业模式与业务模式研究者、创新者
资历：
远大方略广东合伙人之一
智慧力演说专家
资深企业咨询顾问专家
中国智慧演说力倡导者
实战型口才教练第一人
国内多所知名大学EMBA客座教授
主讲课程与研究方向：
《突破性成长与完美表达》《总裁公众演说》《上午演讲与跨部门无障碍沟通》
《高绩效团队建设》《超强执行力打造》《中高层管理者管理素养全面提升》
资历：
远大方略高级咨询师、项目总监
国家注册战略与运营咨询师
咨询研究方向：
以工厂实际操作与改善总结案例为主，结合企业实际瓶颈设计解决方案
制造型企业经营战略与经营计划实施落地
供应链运营管理与企业运营分析，促进企业运营效率提升
制造型企业自主运营系统落地研究与实施
资历：
远大方略高级咨询师、项目总监
中山大学 经济管理学院 工商管理学硕士 （MBA）
国家注册战略与运营咨询师
咨询研究方向：
企业调研分析--根据公司现行动作状态，制定企业发展中瓶颈问题解决方案
优化供应链管理、生产计划模式、促进客户交付提升、产能提升
制造型企业物料链和计划链打造，解决企业出货难、库存高、销售预测不准确等问题
资历：
远大方略研发合伙人
研发管理咨询顾问
美国项目管理专家PMP
中级质量工程师
专业背景：
十三年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理咨询经营
曾在华阳集团、富士康等公司任DQE工程师、NPI工程师、项目经理等职
曾在深圳某高科技公司任企划总监，负责研发创新体系建立、产品线规划、产品开发流程与项目组合管理等工作
1.课程体系
2、赋能体系
3、内容介绍
我们只做实体企业，拥有上千个不同规模、不同阶段企业业绩增长案例与几百个业绩增长实操班培养案例
我们理解不同规模、不同阶段企业老板需要什么样的班子，用我们咨询实战沉淀的方法论体系进行系统赋能；我们采用移动课堂模式教学（参观、实操、案例、方案辅导、企业互访）
用我们实战后总结、独创的“培训-考核-实战-跟踪”培养人才逻辑，从营销与战略、激活组织、高效运营三层面系统性对学员进行赋能
课程特点：系统、务实、落地、讲干货，多年咨询案例与课程方法论相结合，易学易用
实操班人选严格，不为成交而成交，以合格为目的，远大方略协助面试、挑选企业学员，并定期进行评价，如不匹配，无条件退回，重新选派
每期实操班受训人数控制50人以内，严控授课质量，建立严格的班规，促进良好的学习氛围和同学情关系，严禁“黄、赌、毒”等一切不良娱乐
运用培养咨询师一样的模式培养业绩增长实操班学员，每季度组织一次拓展活动
每季度组织一次学习成果总结，邀请企业老板现场对实操班学员进行一次评价，发现不匹配，无条件退回，并重新选派
每次课题学习后，学员需回企业转训和选定主题进行改善，转训和主题改善情况需要汇报给企业老板和班主任，并整理改善成果汇报检讨
实操班培训课程内容将以实战案例教育为主，并去同学企业现场探讨、演示解决方案
所有课程内容完全针对中小型实体企业的业绩增长进行设计，案例也全部来源于实体企业
课程将深澳的理论通俗化，将复杂的事情简单化，直击问题本质，大道至简，易学易用
所有课程按“道-法-术-器-案例”的逻辑展开，有详细的方法、技巧、工具、表单和案例，可快速复制执行落地
实效性强
学习时间：每月1门课，每次2 天，共10名课，学习20天；
地点：酒店或学员企业
适合人群：企业经营者、企业接班人、副总、各事业部负责人、总经办团队、核心骨干
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