1、企业从创业期到发展期，老板一直操盘着企业的整体运作，逐渐出现精力有限，时间不够用，可身边没有人能分解经营工作，企业开始出现增长乏力

2、老板身边有几位核心成员能力提升跟不上企业的发展，老板仍忙于内部运营与交付等事情，没有时间和精力去培养人和设定机制，企业增长速度赶不上同行

3、身边的核心圈子与老板不同频，不能理解老板的战略想法，无法落地老板的想法，导致公司始终都是老板想法很多、无法实现

4、公司想扩大销售规模，内部现有团队不能完全承接，外聘高层往往因为价值观不一致而中途退出，多次尝试后发现依然在解决几年前的问题，业绩增长缓慢

5、公司机制设计没有建立在业绩增长的基础上，上下不同欲，团队没有激活，团队与老板博弈利益，绩效和薪酬机制流于形式，企业竞争力越来越弱

1、找到身边价值观一致、能与企业长期奋战、志同道合的人才；

2、系统的培养身边的核心人才，确保能力成长速度引领企业发展速度；

3、培养核心人才，管事、管人、管机制、管经营、管竞争的能力逐步升级；

4、培养能“承担”、敢“承担”的核心人才，与老板同频同欲；

5、培养能力独立经营某个模块或事业部的人才，同企业一起向业绩增长要利润；

6、身边的人能独立设计企业发展过程的机制体系，激活组织的同时构建企业的标准体系；

7、培养一批能够“解放老板的人”，让老板花更多时间去关注市场动态与建设企业核心能力；

8、老板与核心团队分工明确，老板聚焦深度思考下一个利润山口和核心圈人才培养，核心人员承接业绩增长实现和利润山口的实现及中层团队的培养。

雷志军

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资  历：

远大方略联合创始人、执行董事

多家投资公司董事长 联合创始人

中国持续增长方案研究第一人

清华大学 MBA 工商管理硕士

多省领军企业培育计划优秀导师

国家注册战略与运营咨询师

多家商学院客座教授

PTT银章国际职业培训讲师

清华大学、北京大学客座教授

咨询研究方向：

• 制造型企业可持续经营与发展规律研究、制造业企业顶层定位于设计研究

• 制造业事业部独立运营（自主运营系统）可持续发展深入研究者实战发起者

• 中国制造型企业经营战略与组织系统研究专家
  

• 中国制造型企业最实效的持续增长方案创导者
  

• 制造业商业模式与业务模式研究者、创新者

资历：

远大方略广东合伙人之一

智慧力演说专家

资深企业咨询顾问专家

中国智慧演说力倡导者

实战型口才教练第一人

国内多所知名大学EMBA客座教授

主讲课程与研究方向：

《突破性成长与完美表达》《总裁公众演说》《上午演讲与跨部门无障碍沟通》

《高绩效团队建设》《超强执行力打造》《中高层管理者管理素养全面提升》

资历：

远大方略高级咨询师、项目总监

国家注册战略与运营咨询师

咨询研究方向：

• 以工厂实际操作与改善总结案例为主，结合企业实际瓶颈设计解决方案

• 制造型企业经营战略与经营计划实施落地

• 供应链运营管理与企业运营分析，促进企业运营效率提升
  

• 制造型企业自主运营系统落地研究与实施
  

资历：

远大方略高级咨询师、项目总监

中山大学 经济管理学院 工商管理学硕士 （MBA）

国家注册战略与运营咨询师

咨询研究方向：

• 企业调研分析--根据公司现行动作状态，制定企业发展中瓶颈问题解决方案
  

• 优化供应链管理、生产计划模式、促进客户交付提升、产能提升
  

• 制造型企业物料链和计划链打造，解决企业出货难、库存高、销售预测不准确等问题
  

资历：

远大方略研发合伙人

研发管理咨询顾问

美国项目管理专家PMP

中级质量工程师

专业背景：

• 十三年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理咨询经营

• 曾在华阳集团、富士康等公司任DQE工程师、NPI工程师、项目经理等职
  

• 曾在深圳某高科技公司任企划总监，负责研发创新体系建立、产品线规划、产品开发流程与项目组合管理等工作
  

1.课程体系

2、赋能体系

3、内容介绍

• 我们只做实体企业，拥有上千个不同规模、不同阶段企业业绩增长案例与几百个业绩增长实操班培养案例

• 我们理解不同规模、不同阶段企业老板需要什么样的班子，用我们咨询实战沉淀的方法论体系进行系统赋能；我们采用移动课堂模式教学（参观、实操、案例、方案辅导、企业互访）

• 用我们实战后总结、独创的“培训-考核-实战-跟踪”培养人才逻辑，从营销与战略、激活组织、高效运营三层面系统性对学员进行赋能

• 课程特点：系统、务实、落地、讲干货，多年咨询案例与课程方法论相结合，易学易用

• 实操班人选严格，不为成交而成交，以合格为目的，远大方略协助面试、挑选企业学员，并定期进行评价，如不匹配，无条件退回，重新选派

• 每期实操班受训人数控制50人以内，严控授课质量，建立严格的班规，促进良好的学习氛围和同学情关系，严禁“黄、赌、毒”等一切不良娱乐

• 运用培养咨询师一样的模式培养业绩增长实操班学员，每季度组织一次拓展活动

• 每季度组织一次学习成果总结，邀请企业老板现场对实操班学员进行一次评价，发现不匹配，无条件退回，并重新选派

• 每次课题学习后，学员需回企业转训和选定主题进行改善，转训和主题改善情况需要汇报给企业老板和班主任，并整理改善成果汇报检讨

• 实操班培训课程内容将以实战案例教育为主，并去同学企业现场探讨、演示解决方案

所有课程内容完全针对中小型实体企业的业绩增长进行设计，案例也全部来源于实体企业

课程将深澳的理论通俗化，将复杂的事情简单化，直击问题本质，大道至简，易学易用

所有课程按“道-法-术-器-案例”的逻辑展开，有详细的方法、技巧、工具、表单和案例，可快速复制执行落地

• 学习时间：每月1门课，每次2 天，共10名课，学习20天；

• 地点：酒店或学员企业

• 适合人群：企业经营者、企业接班人、副总、各事业部负责人、总经办团队、核心骨干