业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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远大方略管理咨询集团
业绩增长方案实操班
课程背景


1、企业从创业期到发展期,老板一直操盘着企业的整体运作,逐渐出现精力有限,时间不够用,可身边没有人能分解经营工作,企业开始出现增长乏力

2、老板身边有几位核心成员能力提升跟不上企业的发展,老板仍忙于内部运营与交付等事情,没有时间和精力去培养人和设定机制,企业增长速度赶不上同行

3、身边的核心圈子与老板不同频,不能理解老板的战略想法,无法落地老板的想法,导致公司始终都是老板想法很多、无法实现

4、公司想扩大销售规模,内部现有团队不能完全承接,外聘高层往往因为价值观不一致而中途退出,多次尝试后发现依然在解决几年前的问题,业绩增长缓慢

5、公司机制设计没有建立在业绩增长的基础上,上下不同欲,团队没有激活,团队与老板博弈利益,绩效和薪酬机制流于形式,企业竞争力越来越弱


课程价值


1、找到身边价值观一致、能与企业长期奋战、志同道合的人才;

2、系统的培养身边的核心人才,确保能力成长速度引领企业发展速度;

3、培养核心人才,管事、管人、管机制、管经营、管竞争的能力逐步升级;

4、培养能承担、敢承担的核心人才,与老板同频同欲;

5、培养能力独立经营某个模块或事业部的人才,同企业一起向业绩增长要利润;

6、身边的人能独立设计企业发展过程的机制体系,激活组织的同时构建企业的标准体系;

7、培养一批能够解放老板的人,让老板花更多时间去关注市场动态与建设企业核心能力;

8、老板与核心团队分工明确,老板聚焦深度思考下一个利润山口和核心圈人才培养,核心人员承接业绩增长实现和利润山口的实现及中层团队的培养。



主讲老师
雷志军

雷志军


资   历:

远大方略联合创始人、执行董事

多家投资公司董事长 联合创始人

中国持续增长方案研究第一人

清华大学 MBA 工商管理硕士

多省领军企业培育计划优秀导师

国家注册战略与运营咨询师

多家商学院客座教授

PTT银章国际职业培训讲师

清华大学、北京大学客座教授


咨询研究方向

  • 制造型企业可持续经营与发展规律研究、制造业企业顶层定位于设计研究

  • 制造业事业部独立运营(自主运营系统)可持续发展深入研究者实战发起者

  • 中国制造型企业经营战略与组织系统研究专家

  • 中国制造型企业最实效的持续增长方案创导者

  • 制造业商业模式与业务模式研究者、创新者



张洪辉
张洪辉

资历:

远大方略广东合伙人之一

智慧力演说专家

资深企业咨询顾问专家

中国智慧演说力倡导者

实战型口才教练第一人

国内多所知名大学EMBA客座教授


主讲课程与研究方向:

《突破性成长与完美表达》《总裁公众演说》《上午演讲与跨部门无障碍沟通》

《高绩效团队建设》《超强执行力打造》《中高层管理者管理素养全面提升》


姚南洲
姚南洲

资历:

远大方略高级咨询师、项目总监

国家注册战略与运营咨询师


咨询研究方向:

  • 以工厂实际操作与改善总结案例为主,结合企业实际瓶颈设计解决方案

  • 制造型企业经营战略与经营计划实施落地

  • 供应链运营管理与企业运营分析,促进企业运营效率提升

  • 制造型企业自主运营系统落地研究与实施


凌雪飞
凌雪飞

资历:

远大方略高级咨询师、项目总监

中山大学 经济管理学院 工商管理学硕士 (MBA)

国家注册战略与运营咨询师


咨询研究方向:

  • 企业调研分析--根据公司现行动作状态,制定企业发展中瓶颈问题解决方案

  • 优化供应链管理、生产计划模式、促进客户交付提升、产能提升

  • 制造型企业物料链和计划链打造,解决企业出货难、库存高、销售预测不准确等问题



邓发军
邓发军

资历:

远大方略研发合伙人

研发管理咨询顾问

美国项目管理专家PMP

中级质量工程师


专业背景:

  • 十三年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理咨询经营

  • 曾在华阳集团、富士康等公司任DQE工程师、NPI工程师、项目经理等职

  • 曾在深圳某高科技公司任企划总监,负责研发创新体系建立、产品线规划、产品开发流程与项目组合管理等工作



课程内容

1.课程体系



谋局:战略规划与竞争策略
战略
组织
运营
做势:方案式系统营销
定法:向绩效要利润
提军心:激励机制设计
突魅力:卓越领导力提升
突破组织能力实现持续增长
精打细算:降本增效系统方案
事半功倍:项目管理系统方案
运筹帷幄:运营分析系统解码
先算后做:预算管理

2、赋能体系



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3、内容介绍


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课程特色
  • 我们只做实体企业,拥有上千个不同规模、不同阶段企业业绩增长案例与几百个业绩增长实操班培养案例

  • 我们理解不同规模、不同阶段企业老板需要什么样的班子,用我们咨询实战沉淀的方法论体系进行系统赋能;我们采用移动课堂模式教学(参观、实操、案例、方案辅导、企业互访)

  • 用我们实战后总结、独创的“培训-考核-实战-跟踪”培养人才逻辑,从营销与战略、激活组织、高效运营三层面系统性对学员进行赋能

  • 课程特点:系统、务实、落地、讲干货,多年咨询案例与课程方法论相结合,易学易用

  • 实操班人选严格,不为成交而成交,以合格为目的,远大方略协助面试、挑选企业学员,并定期进行评价,如不匹配,无条件退回,重新选派

  • 每期实操班受训人数控制50人以内,严控授课质量,建立严格的班规,促进良好的学习氛围和同学情关系,严禁“黄、赌、毒”等一切不良娱乐

  • 运用培养咨询师一样的模式培养业绩增长实操班学员,每季度组织一次拓展活动

  • 每季度组织一次学习成果总结,邀请企业老板现场对实操班学员进行一次评价,发现不匹配,无条件退回,并重新选派

  • 每次课题学习后,学员需回企业转训和选定主题进行改善,转训和主题改善情况需要汇报给企业老板和班主任,并整理改善成果汇报检讨

  • 实操班培训课程内容将以实战案例教育为主,并去同学企业现场探讨、演示解决方案

课程差异


所有课程内容完全针对中小型实体企业的业绩增长进行设计,案例也全部来源于实体企业


针对性强


课程将深澳的理论通俗化,将复杂的事情简单化,直击问题本质,大道至简,易学易用



简单易懂


所有课程按“道-法-术-器-案例”的逻辑展开,有详细的方法、技巧、工具、表单和案例,可快速复制执行落地




实效性强

部分客户

管理咨询案例

精彩瞬间

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服务流程
报名方式
  • 学习时间:每月1门课,每次2 天,共10名课,学习20天;

  • 地点:酒店或学员企业

  • 适合人群:企业经营者、企业接班人、副总、各事业部负责人、总经办团队、核心骨干


法律声明  隐私保护  联系我们  站长统计
咨询热线:400-128-1289
远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
技术支持:万象美
 
 

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