1、企业从创业期到发展期,老板一直操盘着企业的整体运作,逐渐出现精力有限,时间不够用,可身边没有人能分解经营工作,企业开始出现增长乏力
2、老板身边有几位核心成员能力提升跟不上企业的发展,老板仍忙于内部运营与交付等事情,没有时间和精力去培养人和设定机制,企业增长速度赶不上同行
3、身边的核心圈子与老板不同频,不能理解老板的战略想法,无法落地老板的想法,导致公司始终都是老板想法很多、无法实现
4、公司想扩大销售规模,内部现有团队不能完全承接,外聘高层往往因为价值观不一致而中途退出,多次尝试后发现依然在解决几年前的问题,业绩增长缓慢
5、公司机制设计没有建立在业绩增长的基础上,上下不同欲,团队没有激活,团队与老板博弈利益,绩效和薪酬机制流于形式,企业竞争力越来越弱
1、找到身边价值观一致、能与企业长期奋战、志同道合的人才;
2、系统的培养身边的核心人才,确保能力成长速度引领企业发展速度;
3、培养核心人才,管事、管人、管机制、管经营、管竞争的能力逐步升级;
4、培养能“承担”、敢“承担”的核心人才,与老板同频同欲;
5、培养能力独立经营某个模块或事业部的人才,同企业一起向业绩增长要利润;
6、身边的人能独立设计企业发展过程的机制体系,激活组织的同时构建企业的标准体系;
7、培养一批能够“解放老板的人”,让老板花更多时间去关注市场动态与建设企业核心能力;
8、老板与核心团队分工明确,老板聚焦深度思考下一个利润山口和核心圈人才培养,核心人员承接业绩增长实现和利润山口的实现及中层团队的培养。
雷志军
资 历:
远大方略联合创始人、执行董事
多家投资公司董事长 联合创始人
中国持续增长方案研究第一人
清华大学 MBA 工商管理硕士
多省领军企业培育计划优秀导师
国家注册战略与运营咨询师
多家商学院客座教授
PTT银章国际职业培训讲师
清华大学、北京大学客座教授
咨询研究方向:
制造型企业可持续经营与发展规律研究、制造业企业顶层定位于设计研究
制造业事业部独立运营(自主运营系统)可持续发展深入研究者实战发起者
中国制造型企业经营战略与组织系统研究专家
中国制造型企业最实效的持续增长方案创导者
制造业商业模式与业务模式研究者、创新者
资历:
远大方略广东合伙人之一
智慧力演说专家
资深企业咨询顾问专家
中国智慧演说力倡导者
实战型口才教练第一人
国内多所知名大学EMBA客座教授
主讲课程与研究方向:
《突破性成长与完美表达》《总裁公众演说》《上午演讲与跨部门无障碍沟通》
《高绩效团队建设》《超强执行力打造》《中高层管理者管理素养全面提升》
资历:
远大方略高级咨询师、项目总监
国家注册战略与运营咨询师
咨询研究方向:
以工厂实际操作与改善总结案例为主,结合企业实际瓶颈设计解决方案
制造型企业经营战略与经营计划实施落地
供应链运营管理与企业运营分析,促进企业运营效率提升
制造型企业自主运营系统落地研究与实施
资历:
远大方略高级咨询师、项目总监
中山大学 经济管理学院 工商管理学硕士 (MBA)
国家注册战略与运营咨询师
咨询研究方向:
企业调研分析--根据公司现行动作状态,制定企业发展中瓶颈问题解决方案
优化供应链管理、生产计划模式、促进客户交付提升、产能提升
制造型企业物料链和计划链打造,解决企业出货难、库存高、销售预测不准确等问题
资历:
远大方略研发合伙人
研发管理咨询顾问
美国项目管理专家PMP
中级质量工程师
专业背景:
十三年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理咨询经营
曾在华阳集团、富士康等公司任DQE工程师、NPI工程师、项目经理等职
曾在深圳某高科技公司任企划总监,负责研发创新体系建立、产品线规划、产品开发流程与项目组合管理等工作
1.课程体系
2、赋能体系
3、内容介绍
我们只做实体企业,拥有上千个不同规模、不同阶段企业业绩增长案例与几百个业绩增长实操班培养案例
我们理解不同规模、不同阶段企业老板需要什么样的班子,用我们咨询实战沉淀的方法论体系进行系统赋能;我们采用移动课堂模式教学(参观、实操、案例、方案辅导、企业互访)
用我们实战后总结、独创的“培训-考核-实战-跟踪”培养人才逻辑,从营销与战略、激活组织、高效运营三层面系统性对学员进行赋能
课程特点:系统、务实、落地、讲干货,多年咨询案例与课程方法论相结合,易学易用
实操班人选严格,不为成交而成交,以合格为目的,远大方略协助面试、挑选企业学员,并定期进行评价,如不匹配,无条件退回,重新选派
每期实操班受训人数控制50人以内,严控授课质量,建立严格的班规,促进良好的学习氛围和同学情关系,严禁“黄、赌、毒”等一切不良娱乐
运用培养咨询师一样的模式培养业绩增长实操班学员,每季度组织一次拓展活动
每季度组织一次学习成果总结,邀请企业老板现场对实操班学员进行一次评价,发现不匹配,无条件退回,并重新选派
每次课题学习后,学员需回企业转训和选定主题进行改善,转训和主题改善情况需要汇报给企业老板和班主任,并整理改善成果汇报检讨
实操班培训课程内容将以实战案例教育为主,并去同学企业现场探讨、演示解决方案
所有课程内容完全针对中小型实体企业的业绩增长进行设计,案例也全部来源于实体企业
课程将深澳的理论通俗化,将复杂的事情简单化,直击问题本质,大道至简,易学易用
所有课程按“道-法-术-器-案例”的逻辑展开,有详细的方法、技巧、工具、表单和案例,可快速复制执行落地
实效性强
学习时间:每月1门课,每次2 天,共10名课,学习20天;
地点:酒店或学员企业
适合人群:企业经营者、企业接班人、副总、各事业部负责人、总经办团队、核心骨干
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