•产品概述
企业经营管理哲学构建即是企业愿景、使命、价值观、经营理念的构建
1、我们要成为一家什么样的企业？
2、企业的使命是什么？
3、企业应该遵循什么样的价值观？
4、企业经营过程中应该遵循什么样的经营理念？
1、企业愿景提炼
2、使命提炼
3、价值观提炼
4、经营理念提炼
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项目推进24个月后，HOPO董事长李增榜先生说：在远大方略管理咨询公司项目老师辅导下，我们团队前进路上有了高效且先进的思维，促进了我们业绩和团队成长的双收益，是我们全体好博人的良师益友！
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1.人均办公效率提升；（翻倍）
2.量产缺货率降低约12%；A类缺货率降低约18%
3.新产品缺货率降低15%
4.国内滞销风险（库龄大于90天）：由24.4%降至4.4%
5.国际滞销风险（库龄大于90天）：由640W降至260W，下降幅度：59.4%
2.量产缺货率降低约12%；A类缺货率降低约18%
3.新产品缺货率降低15%
4.国内滞销风险（库龄大于90天）：由24.4%降至4.4%
5.国际滞销风险（库龄大于90天）：由640W降至260W，下降幅度：59.4%
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1、核心团队思想统一、价值观一致
2、阿米巴经营模式成功构建
3、巴长人员快速成长，逐步具备以利润为导向的经营思维
4、生产效率明显提升，人均小时产值提升53%，订单准交率提升到98%
5、月营业额增长56%，公司毛利率提升7%。
2、阿米巴经营模式成功构建
3、巴长人员快速成长，逐步具备以利润为导向的经营思维
4、生产效率明显提升，人均小时产值提升53%，订单准交率提升到98%
5、月营业额增长56%，公司毛利率提升7%。
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