●产品概述
通过对公司组织的评估，确定组织优化和建设的重点，构建支撑公司经营战略实现的组织体系
1、战略地图（财务、客户、运营、组织）
2、经营计划（年度、季度、月度）
3、组织设计（架构、职能、职责、岗位分析、岗位评估等）
4、薪酬与绩效（薪酬机制、绩效指标、绩效机制等）
5、晋升体系（评价标准、晋升通道、任职资格、培训体系等）
6、激励机制（股权激励、奖金激励、绩效激励、分红激励等）
1、平衡计分卡
2、战略地图
3、WBS
4、四环方法论
5、岗位价值分析
6、MBO
7、BSC
8、KPI
9、360考核
10、股权改制等
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在第一阶段项目辅导中，老师们将重点开展企业科学的经营管理系统的搭建，通过质量、成本、交付速度的持续改善以及组织架构的完善，帮助公司有效提升市场竞争力。
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改善成果：
1、根据公司的发展规划构建了经营和管理团队
2、导入了一家大客户五家中等规模客户
3、构建了对应的关键流程和制度
4、构建了以客户为中心的项目管理机制
5、构建了供应商开发和管理机制
1、根据公司的发展规划构建了经营和管理团队
2、导入了一家大客户五家中等规模客户
3、构建了对应的关键流程和制度
4、构建了以客户为中心的项目管理机制
5、构建了供应商开发和管理机制
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项目推进36个月后，海和科技股份董事长曹朋云先生说：没有远大方略，就没有海和的今天，感谢远大方略管理咨询公司为我们海和科技做出的贡献！
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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年，打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆！ 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务，是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
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