业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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阿米巴经营管理模式
组织体系
一、组织体系之组织架构原则与职能

精简型组织架构具有相对扁平、简单的特点,基本上市合理的,但从业务发展的趋势看,组织结构和职能设计必须解决以下几个关键问题:

1.管控模式的适应性:项目公司管控不明确,权责划分与关键流程亟需明晰,管控模式的设计应与总部核心能力形成和有效管控相适应

2.组织结构的合理性:部门的职能在各部门的分布不合理,如成本管理职能和客服职能等,需尽快理顺职能的分配

3.组织运行的顺畅性:流程运作效率较低,需审批的时间偏长,并且决策形式过多地依靠会议

二、组织体系之集团管控的要求

管控模式应该符合公司的战略需要,结合公司的内部资源状况和运营特点,尤其是项目特点、人力资源状况、管理基础,在效率和风险中取得平衡:

1.战略要点:做专业的人居和生活城市服务商,以“人无我有,人有我新、人新我优”的精神进行创作、“稳健经营、科学管理”的核心价值观

2.运营特点:多项目同时合作,集中在本区域,以本地项目为主,公司各项管理制度与流程正在整合之中

3.内部资源的状况:公司中高层高级人才和专业人员缺乏,核心团队正在磨合中,公司有限的各项核心资源需要合理利用


管控模式的要求:组织与管控模式要有利于总部核心能力的形成、要满足公司风险与效率的平衡、适合公司目前的人力资源特点、要适合以本地项目为主的特点

三、组织体系之集团管控的清晰化

清晰的管控模式应该明确的界定项目公司的定位,与各分子公司的组织模式、权责分配和授权体系以及关键的业务、管理流程:

1.分子公司款控模式:分子公司定位为经营主体,但组织的管控模式未确立,即项目公司与总部的关系是松散型还是紧密型的

2.组织模式:未来的组织模式是以单一的项目公司还是矩阵制或者事业部制?不同的组织模式有不同的权责分配要求

3.权责分配与授权体系:权责分配与授权体系将在很大程度上决定运作的效率与风险,设计合理、清晰的权责分配与授权体系是保障效率和风险的基础,也是管控机制的关键

4.关键流程设计:在管控模式中,必须明确从投资决策、产品策划、设计、采购、销售等关键的业务流程与财务管理、成本管理、计划管理、人力资源管理等重要的管理流程

四、组织体系之合伙人体系

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合伙的价值:

1.结合上下游,打通产业链

2.跨界合作,资源最大化

3.提升公司价值和品牌影响力

4.花大家的钱办自己的事

5.低成本、高效率的抢夺市场

6.把客户变为我们的代理商


合伙人机制落地逻辑:

1.发展战略为导向:确定发展所需核心能力为激励方向

2.组织变革为支撑:内部实行以平台化改造的组织变革

3.利益分配为驱动:打造分成分利分股分权的利益分配

4.管控体系为手段:建立事前事中事后三阶段管控体系

5.经营会计为工具:多平台各部门的财务独立核算体系

6.企业文化为保障:制订结合补充激励机制的企业文化


合伙模式的分类:

1.业务合伙:利润来源为所在平台产生的业绩中可分配部分

2.利润合伙:利润来源为所在平台产生的利润中可分配部分

3.股权合伙:利润来源为所在平台股权中的阶段价值

4.创业合伙:利益来源为所在平台股权中的终身价值

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