1、市场需求管理弱，市场及销售预见、订单预测做得不好，导致供应链“牛鞭”效应明显
2、缺乏目标和计划的管理，或者管理不到位，导致营销团队缺乏目标和计划，工作随波逐流，绩效没有保障

3、缺乏营销预算管理，费用管理缺乏依据，过程管控随意，导致营销费用及成本过高

4、缺乏对客户的系统管理，客户资源掌控不到，客户缺乏分类与营销政策差异，营销资源投入不经济，更缺乏客户价值的深度挖掘5、营销风险管控意识薄弱，缺乏风险管理机制，死单、坏账、丢客时有发生，令老板头疼不已

6、营销过程数据意识不强，管理者经常模糊决策，难以找到问题根源，也缺乏知识管理，经验没能沉淀，技能无法复制，团队难以成长

1、营销九项基础管理辅导
2、营销管理者技能培训

1.帮助企业夯实九项营销基础管理，包括优化管理制度和作业流程等，为营销业务开展提供坚实支撑

2.一对一指导企业营销管理者，进行传帮带，提升其管理能力

1、企业营销九项基础管理，如下图所示：

2、营销基础管理辅导可能用到的技术：PDCA循环、ABC分类、鱼骨图、趋势预测法、四位一体绩效模式、数据库管理技术等