1.客户越来越挑剔，难以伺候，甚至用脚投票

2.对手步步紧逼，处处模仿，死缠烂打

3.营销团队士气不高，执行力不强，人均产出低

4.管理混乱，运营效率低

5.业务靠天收，没法快速复制和放大，增长乏力

6.产品做的不少，但成功的少，也没几个能上量的

7.业务方向、市场定位及客户目标不清晰

1、企业营销竞争力评估

2、营销战略定位与营销规划

3、营销模式设计、升级与创新

4、营销模式驱动力提升及策略配置

5、营销管理系统优化设计

6、营销团队执行力提升

1.缺乏系统、科学的营销管理体系，营销竞争力不强

2.缺乏清晰的战略定位和目标，营销导向不给力

3.缺乏有竞争力的营销模式，营销模式需要升级或创新   

4.产品竞争力不足，服务缺乏吸引力，给客户的价值感不强

5.渠道模式不合理，分销效率低，渠道竞争力不足

6.与客户及市场沟通弱，市场推广力不足   

7.品牌管理混乱，品牌感召力弱，品牌竞争力不强

8.营销架构设置不合理，营销流程效率低，营销平台支撑力弱

9.营销知识数据管理不力，难以支撑营销活动开展，难以支撑团队成长

10.营销团队动力不足，压力不够，能力不强，团队执行力不足

●审视内外营销环境，洞悉行业本质及发展趋势，梳理企业营销战略，明确战略定位、发展目标、营销策略、关键举措，发掘并培植营销竞争力要素，并提出发展计划

●打造有竞争力的营销模式，以驱动业绩倍增持续增长

●建立营销战略执行体系及管理机制

●深化营销战略及营销模式，建立相应的产品、渠道、推广、服务及品牌策略与管理体系

●搭建科学的营销组织架构，理顺营销运作流程，打造高效的营销运作平台

●落实营销业务管理和基础管理体系，强化营销知识及数据管理，实现营销从散点式往体系化发展

●强化营销人力资源管理，构建合理的营销人才“选、用、育、留”体系，建立关键人才管理机制

●设计合理的激励机制，压力机制和学习成长机制，梳理营销团队文化要素，提升营销团队执行力

●通过营销知识数据管理，实现经验、技能与知识的内部共享、复制与创新，提升团队整体执行力

●通过系统化的管理改善提升团队营销执行力