1.客户越来越挑剔,难以伺候,甚至用脚投票
2.对手步步紧逼,处处模仿,死缠烂打
3.营销团队士气不高,执行力不强,人均产出低
4.管理混乱,运营效率低
5.业务靠天收,没法快速复制和放大,增长乏力
6.产品做的不少,但成功的少,也没几个能上量的
7.业务方向、市场定位及客户目标不清晰
1、企业营销竞争力评估
2、营销战略定位与营销规划
3、营销模式设计、升级与创新
4、营销模式驱动力提升及策略配置
5、营销管理系统优化设计
6、营销团队执行力提升
1.缺乏系统、科学的营销管理体系,营销竞争力不强
2.缺乏清晰的战略定位和目标,营销导向不给力
3.缺乏有竞争力的营销模式,营销模式需要升级或创新
4.产品竞争力不足,服务缺乏吸引力,给客户的价值感不强
5.渠道模式不合理,分销效率低,渠道竞争力不足
6.与客户及市场沟通弱,市场推广力不足
7.品牌管理混乱,品牌感召力弱,品牌竞争力不强
8.营销架构设置不合理,营销流程效率低,营销平台支撑力弱
9.营销知识数据管理不力,难以支撑营销活动开展,难以支撑团队成长
10.营销团队动力不足,压力不够,能力不强,团队执行力不足
●审视内外营销环境,洞悉行业本质及发展趋势,梳理企业营销战略,明确战略定位、发展目标、营销策略、关键举措,发掘并培植营销竞争力要素,并提出发展计划
●打造有竞争力的营销模式,以驱动业绩倍增持续增长
●建立营销战略执行体系及管理机制
●深化营销战略及营销模式,建立相应的产品、渠道、推广、服务及品牌策略与管理体系
●搭建科学的营销组织架构,理顺营销运作流程,打造高效的营销运作平台
●落实营销业务管理和基础管理体系,强化营销知识及数据管理,实现营销从散点式往体系化发展
●强化营销人力资源管理,构建合理的营销人才“选、用、育、留”体系,建立关键人才管理机制
●设计合理的激励机制,压力机制和学习成长机制,梳理营销团队文化要素,提升营销团队执行力
●通过营销知识数据管理,实现经验、技能与知识的内部共享、复制与创新,提升团队整体执行力
●通过系统化的管理改善提升团队营销执行力
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