采购与供应商管理-供应链管理咨询

采购与供应商管理

●产品概述

未来企业之间的竞争将不再是单个个体企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。结合企业的经营战略和竞争策略，制定符合企业发展的采购策略，通过打通需求端和供应端流程，构建起柔性供应体系

客户案例

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2018-09-28 美的集团（000333）小家电事业部

改善成果：佛山美的集团携手远大方略管理咨询公司落地改善项目，此次改善效果人均产值提升22%

天彩控股公司(股票代号：03882.hk)

2018-09-28

远大方略观点

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采购与供应链管理具体内容

1、供应商的准入与退出

2、订单管理

3、合同管理

4、库存管理

5、供应商关系管理

6、供应商风险管理

7、战略

8、供应网络规划

9、战略供应联盟

10、信息系统

11、VA/VE等，包含流程建设、组织建设、绩效改进、组织技能提升等

采购与供应链管理方法工具

1、供应商关系管理

2、信息系统

3、VAVE

4、ESI

5、供应能力分析

6、雷达图

更多供应链管理内容

供应链管理一：企业战略与竞争策略

供应链管理二：供应链战略与采购策略

供应链管理三：打造高效的组织系统

供应链管理四：产品定位、产品分类与产品退市模式设计

供应链管理十二：持续改善：运营分析机制构建

采购与供应链管理合作案例

项目推进24个月后，HOPO董事长李增榜先生说：在远大方略管理咨询‍公司项目老师辅导下，我们团队前进路上有了高效且先进的思维，促进了我们业绩和团队成长的双收益，是我们全体好博人的良师益友！

在湘凡和远大方略合作之前，湘凡到处都痛，订单无法按时准交、生产效率越来越低、人均产值越来越低。远大方略管理咨询公司来了之后，通过几个月的时间迅速止痛，人均产值在逐步提升，并大大超过我的预期，交期也在缩短，欠货的现象也解决了，ERP系统更顺畅、仓库管理更规范，整个团队的运作也越来越高效！

1、销售预测准确率提升12%
2、库存周转天数降由38天低到30天
3、销售欠货整体下降70%
4、培养了公司供应链管理团队
5、构建了适合公司运作的产品运营模式、销售预测模式
6、重新定位了PMC，构建了计划模型

改善成果：
1.标准品接单70%
2.产线换线降低36%
3.采购频率降低41%
4.生产力指数提升33.7%