●产品概述
未来企业之间的竞争将不再是单个个体企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。结合企业的经营战略和竞争策略，制定符合企业发展的采购策略，通过打通需求端和供应端流程，构建起柔性供应体系
1、供应商的准入与退出
2、订单管理
3、合同管理
4、库存管理
5、供应商关系管理
6、供应商风险管理
7、战略
8、供应网络规划
9、战略供应联盟
10、信息系统
11、VA/VE等，包含流程建设、组织建设、绩效改进、组织技能提升等
1、供应商关系管理
2、信息系统
3、VAVE
4、ESI
5、供应能力分析
6、雷达图
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项目推进24个月后，HOPO董事长李增榜先生说：在远大方略管理咨询公司项目老师辅导下，我们团队前进路上有了高效且先进的思维，促进了我们业绩和团队成长的双收益，是我们全体好博人的良师益友！
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在湘凡和远大方略合作之前，湘凡到处都痛，订单无法按时准交、生产效率越来越低、人均产值越来越低。远大方略管理咨询公司来了之后，通过几个月的时间迅速止痛，人均产值在逐步提升，并大大超过我的预期，交期也在缩短，欠货的现象也解决了，ERP系统更顺畅、仓库管理更规范，整个团队的运作也越来越高效！
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1、 销售预测准确率提升12%
2、 库存周转天数降由38天低到30天
3、 销售欠货整体下降70%
4、 培养了公司供应链管理团队
5、 构建了适合公司运作的产品运营模式、销售预测模式
6、 重新定位了PMC，构建了计划模型
2、 库存周转天数降由38天低到30天
3、 销售欠货整体下降70%
4、 培养了公司供应链管理团队
5、 构建了适合公司运作的产品运营模式、销售预测模式
6、 重新定位了PMC，构建了计划模型
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改善成果：
1.标准品接单70%
2.产线换线降低36%
3.采购频率降低41%
4.生产力指数提升33.7%
1.标准品接单70%
2.产线换线降低36%
3.采购频率降低41%
4.生产力指数提升33.7%
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