●产品概述
未来企业之间的竞争将不再是单个个体企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。结合企业的经营战略和竞争策略，制定符合企业发展的采购策略，通过打通需求端和供应端流程，构建起柔性供应体系
1、供应商的准入与退出
2、订单管理
3、合同管理
4、库存管理
5、供应商关系管理
6、供应商风险管理
7、战略
8、供应网络规划
9、战略供应联盟
10、信息系统
11、VA/VE等，包含流程建设、组织建设、绩效改进、组织技能提升等
1、供应商关系管理
2、信息系统
3、VAVE
4、ESI
5、供应能力分析
6、雷达图
|
项目推进24个月后，HOPO董事长李增榜先生说：在远大方略管理咨询公司项目老师辅导下，我们团队前进路上有了高效且先进的思维，促进了我们业绩和团队成长的双收益，是我们全体好博人的良师益友！
|
在湘凡和远大方略合作之前，湘凡到处都痛，订单无法按时准交、生产效率越来越低、人均产值越来越低。远大方略管理咨询公司来了之后，通过几个月的时间迅速止痛，人均产值在逐步提升，并大大超过我的预期，交期也在缩短，欠货的现象也解决了，ERP系统更顺畅、仓库管理更规范，整个团队的运作也越来越高效！
|
1、 销售预测准确率提升12%
2、 库存周转天数降由38天低到30天
3、 销售欠货整体下降70%
4、 培养了公司供应链管理团队
5、 构建了适合公司运作的产品运营模式、销售预测模式
6、 重新定位了PMC，构建了计划模型
2、 库存周转天数降由38天低到30天
3、 销售欠货整体下降70%
4、 培养了公司供应链管理团队
5、 构建了适合公司运作的产品运营模式、销售预测模式
6、 重新定位了PMC，构建了计划模型
|
改善成果：
1.标准品接单70%
2.产线换线降低36%
3.采购频率降低41%
4.生产力指数提升33.7%
1.标准品接单70%
2.产线换线降低36%
3.采购频率降低41%
4.生产力指数提升33.7%
|
|
法律声明 隐私保护 联系我们 站长统计
咨询热线：400-128-1289
远大方略管理咨询公司专注实体企业多年，打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆！ 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务，是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
首页 | 管理咨询公司 | 供应链管理咨询 丨精益生产管理咨询| 产品研发咨询 | 管理咨询案例 | 深圳管理咨询公司案例 | 惠州管理咨询公司案例 | 江苏管理咨询丨深圳管理咨询公司丨管理咨询师丨管理咨询公司排名参考
