接单规则及库存策略制定-供应链管理咨询

咨询产品

接单规则及库存策略制定

●产品概述

高库存高欠货是很多库存式销售企业的常态，需要从产品定位和分类开始，通过接单规则的制定，对销售端进行必要的约束，通过库存策略的制定，明确各类产品的库存计划准则，游戏规则构建起来后，通过强有力的执行，确保供应链的整体响应速度和库存控制在合理水位

客户案例

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2018-09-28 美的集团（000333）小家电事业部

改善成果：佛山美的集团携手远大方略管理咨询公司落地改善项目，此次改善效果人均产值提升22%

天彩控股公司(股票代号：03882.hk)

2018-09-28

茂硕电源（股票代码：002660）子公司方正达科技

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深圳市攀高电子有限公司

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远大方略管理咨询观点

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广东威林科技股份（股票代码：839085）携手远大方略落地《卓越运营》管理改善项目

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课程预告：7月19日-20日《突魅力：卓越领导力提升》实操班学员专题课

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品牌课程预告：常州站8月23日—24日《利润增长---降本增效》企业总裁专题课

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东莞安达自动化设备携手思睿达落地《大客户营销体系》改善项目

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库存管理策略具体内容

1、产品分类

2、接单规则

3、库存策略

库存管理策略工具方法

1、大数据分析

2、ABC分类法

3、库存策略

4、接单规则

库存管理策略合作案例

改善价值：
1、结合IT系统，将流程体系固化到IT中
2、项目进度延期由72%缩短至15%
3、产品开发周期由8-12缩短至4-5个月
4、产品开发成功率由30%提升到70%

改善成果：
1、销售预测准确率提升12%
2、库存周转天数降由38天低到30天
3、销售欠货整体下降70%
4、培养了公司供应链管理团队

莱福德董事表示：远大方略管理咨询公司是一家针对于制造业提供咨询服务的公司，非常的专业、非常的尽职尽责。通过整个17年和远大方略的合作，使我们莱福德业绩有了60%左右的增长，交货周期有了显著提升

更多供应链管理内容

供应链管理一：企业战略与竞争策略

供应链管理二：供应链战略与采购策略

供应链管理三：打造高效的组织系统

供应链管理四：产品定位、产品分类与产品退市模式设计

供应链管理十二：持续改善：运营分析机制构建