●产品概述
一个产品就是一条供应链！企业要想提高供应链的整体效益，需要从产品运营开始梳理，产品定位和产品分类是源头
1、产品运营数据分析
2、产品定位
3、产品分类
4、产品生命周期管理
1、波士顿矩阵
2、大数据分析
3、ABC分类法
4、产品生命周期管理模型
|
改善后：
1.旺季欠货降低80%
2.库存结构良性，供需之间逐步平衡
3.部门之间互相协同，应急减少
4.内部运营效率提升，库存周转加快
1.旺季欠货降低80%
2.库存结构良性，供需之间逐步平衡
3.部门之间互相协同，应急减少
4.内部运营效率提升，库存周转加快
|
改善价值：
1、结合IT系统，将流程体系固化到IT中
2、项目进度延期由72%缩短至15%
3、产品开发周期由8-12缩短至4-5个月
4、产品开发成功率由30%提升到70%
1、结合IT系统，将流程体系固化到IT中
2、项目进度延期由72%缩短至15%
3、产品开发周期由8-12缩短至4-5个月
4、产品开发成功率由30%提升到70%
|
远大方略在第一期的改善活动中，由雷志军、凌雪飞、刘江林老师进行驻厂式的辅导改善活动，分别打造了公司的物料链、计划链和质量管理体系，构建了研发的项目管理模式，提升了采购准交率、物料齐套率、生产计划达成率、项目节点达成率等各项数据，解决了企业长期困扰的问题，沉淀了管理模式。
|
改善成果：
1、 销售预测准确率提升12%
2、 库存周转天数降由38天低到30天
3、 销售欠货整体下降70%
4、 培养了公司供应链管理团队
1、 销售预测准确率提升12%
2、 库存周转天数降由38天低到30天
3、 销售欠货整体下降70%
4、 培养了公司供应链管理团队
|
莱福德董事表示：远大方略管理咨询公司是一家针对于制造业提供咨询服务的公司，非常的专业、非常的尽职尽责。通过整个17年和远大方略的合作，使我们莱福德业绩有了60%左右的增长，交货周期有了显著提升
|
改善后：
1.生产换线频率降低，效率提升
2.库存结构良性，库存周转提升
3.部门之间互相协同，应急减少
4.采购优势扩大，效率提升
1.生产换线频率降低，效率提升
2.库存结构良性，库存周转提升
3.部门之间互相协同，应急减少
4.采购优势扩大，效率提升
|
|
