供应链管理系统构架-供应链管理咨询

客户案例

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2018-09-28 美的集团（000333）小家电事业部

改善成果：佛山美的集团携手远大方略管理咨询公司落地改善项目，此次改善效果人均产值提升22%

天彩控股公司(股票代号：03882.hk)

2018-09-28

茂硕电源（股票代码：002660）子公司方正达科技

2018-09-19

深圳市攀高电子有限公司

2018-09-19

远大方略观点

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深圳市志泽科技携手远大方略落地第六期咨询管理项目

2019-07-20

打造高效运营核心竞争力——远大方略助力中山春天厨具管理变革

2019-07-18

广东威林科技股份（股票代码：839085）携手远大方略落地《卓越运营》管理改善项目

2019-07-17

课程预告：7月19日-20日《突魅力：卓越领导力提升》实操班学员专题课

2019-07-09

品牌课程预告：常州站8月23日—24日《利润增长---降本增效》企业总裁专题课

2019-07-06

东莞安达自动化设备携手思睿达落地《大客户营销体系》改善项目

2019-07-05

打造高效的组织系统

●产品概述

再好的战略和策略、再好的流程和制度，都需要组织的有效支撑，在企业集成供应链的构建和优化过程中，构建一个高效的组织是至关重要的

供应链管理系统构架具体内容

1、供应链中心思想

2、供应链部门角色

3、组织架构设计

4、关键人才盘点

5、关键流程设计

6、供应链绩效管理

供应链管理系统构架方法工具

1、人才盘点

2、关键流程

3、绩效管理

4、研讨会

5、组织设计等

供应链管理系统构架

1、供应链计划与控制：订单周期压缩了24天、订单准交率提升200%；
2、供应链采购与物料控制：库存周转天数下降21天、物料齐套率提升80%
3、供应链生产管理：头灯产能爬坡提升300%、车灯组装人均单位值提升18%

欧帝尔公司总经理赵总发言：当供应链的各个环节只是单独完善自己,而不是把它的目标和活动与其它部门整合在一起的时候, 整个链条就会出现不尽人意的表现。

莱福德董事表示：远大方略管理咨询公司是一家针对于制造业提供咨询服务的公司，非常的专业、非常的尽职尽责。通过整个17年和远大方略的合作，使我们莱福德业绩有了60%左右的增长，交货周期有了显著提升

供应链管理改善后：产品驱动型企业，打造产品竞争力、各部门以产品为中心相互协同、主计划重点依据产品分类和销售结构来制定、集中采购、扩大规模效应

凯晟照明供应链管理改善成果：
1、月产量提升60%以上；
2、人均产值提升20%以上；
3、成品库存下降40%以上；
4、订单准交率提升提升30%以上；
5、模具日维修及时率提升20%以上；
6、存货周转天数下降30天以上。

企业与企业之间竞争的焦点是不一样的，预见与布局是企业可持续的关键。此时，合作的扬帆已起，随着转型这股热带气旋，我们相信在我们共同的努力下，乐百川公司必定能够乘风破浪，驶向一片更为广阔的领域，共同创造更加灿烂的明天。

更多供应链管理内容

供应链管理一：企业战略与竞争策略

供应链管理二：供应链战略与采购策略

供应链管理三：打造高效的组织系统

供应链管理四：产品定位、产品分类与产品退市模式设计

供应链管理十二：持续改善：运营分析机制构建