●产品概述
再好的战略和策略、再好的流程和制度，都需要组织的有效支撑，在企业集成供应链的构建和优化过程中，构建一个高效的组织是至关重要的
1、供应链中心思想
2、供应链部门角色
3、组织架构设计
4、关键人才盘点
5、关键流程设计
6、供应链绩效管理
1、人才盘点
2、关键流程
3、绩效管理
4、研讨会
5、组织设计等
|
1、供应链计划与控制：订单周期压缩了24天、订单准交率提升200%；
2、供应链采购与物料控制：库存周转天数下降21天、物料齐套率提升80%
3、供应链生产管理：头灯产能爬坡提升300%、车灯组装人均单位值提升18%
2、供应链采购与物料控制：库存周转天数下降21天、物料齐套率提升80%
3、供应链生产管理：头灯产能爬坡提升300%、车灯组装人均单位值提升18%
|
欧帝尔公司总经理赵总发言：当供应链的各个环节只是单独完善自己,而不是把它的目标和活动与其它部门整合在一起的时候, 整个链条就会出现不尽人意的表现。
|
莱福德董事表示：远大方略管理咨询公司是一家针对于制造业提供咨询服务的公司，非常的专业、非常的尽职尽责。通过整个17年和远大方略的合作，使我们莱福德业绩有了60%左右的增长，交货周期有了显著提升
|
供应链管理改善后：产品驱动型企业，打造产品竞争力、各部门以产品为中心相互协同、主计划重点依据产品分类和销售结构来制定、集中采购、扩大规模效应
|
凯晟照明供应链管理改善成果：
1、月产量提升60%以上；
2、人均产值提升20%以上；
3、成品库存下降40%以上；
4、订单准交率提升提升30%以上；
5、模具日维修及时率提升20%以上；
6、存货周转天数下降30天以上。
1、月产量提升60%以上；
2、人均产值提升20%以上；
3、成品库存下降40%以上；
4、订单准交率提升提升30%以上；
5、模具日维修及时率提升20%以上；
6、存货周转天数下降30天以上。
|
企业与企业之间竞争的焦点是不一样的，预见与布局是企业可持续的关键。此时，合作的扬帆已起，随着转型这股热带气旋，我们相信在我们共同的努力下，乐百川公司必定能够乘风破浪，驶向一片更为广阔的领域，共同创造更加灿烂的明天。
|
|
