●产品概述
再好的战略和策略、再好的流程和制度，都需要组织的有效支撑，在企业集成供应链的构建和优化过程中，构建一个高效的组织是至关重要的
1、供应链中心思想
2、供应链部门角色
3、组织架构设计
4、关键人才盘点
5、关键流程设计
6、供应链绩效管理
1、人才盘点
2、关键流程
3、绩效管理
4、研讨会
5、组织设计等
|
1、供应链计划与控制：订单周期压缩了24天、订单准交率提升200%；
2、供应链采购与物料控制：库存周转天数下降21天、物料齐套率提升80%
3、供应链生产管理：头灯产能爬坡提升300%、车灯组装人均单位值提升18%
2、供应链采购与物料控制：库存周转天数下降21天、物料齐套率提升80%
3、供应链生产管理：头灯产能爬坡提升300%、车灯组装人均单位值提升18%
|
欧帝尔公司总经理赵总发言：当供应链的各个环节只是单独完善自己,而不是把它的目标和活动与其它部门整合在一起的时候, 整个链条就会出现不尽人意的表现。
|
莱福德董事表示：远大方略管理咨询公司是一家针对于制造业提供咨询服务的公司，非常的专业、非常的尽职尽责。通过整个17年和远大方略的合作，使我们莱福德业绩有了60%左右的增长，交货周期有了显著提升
|
供应链管理改善后：产品驱动型企业，打造产品竞争力、各部门以产品为中心相互协同、主计划重点依据产品分类和销售结构来制定、集中采购、扩大规模效应
|
凯晟照明供应链管理改善成果：
1、月产量提升60%以上；
2、人均产值提升20%以上；
3、成品库存下降40%以上；
4、订单准交率提升提升30%以上；
5、模具日维修及时率提升20%以上；
6、存货周转天数下降30天以上。
1、月产量提升60%以上；
2、人均产值提升20%以上；
3、成品库存下降40%以上；
4、订单准交率提升提升30%以上；
5、模具日维修及时率提升20%以上；
6、存货周转天数下降30天以上。
|
企业与企业之间竞争的焦点是不一样的，预见与布局是企业可持续的关键。此时，合作的扬帆已起，随着转型这股热带气旋，我们相信在我们共同的努力下，乐百川公司必定能够乘风破浪，驶向一片更为广阔的领域，共同创造更加灿烂的明天。
|
|
法律声明 隐私保护 联系我们 站长统计
咨询热线：400-128-1289
远大方略管理咨询公司专注实体企业多年，打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆！ 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务，是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
友情链接：CNAS认可丨香港移民丨产业规划丨重庆自考网丨以色列游学丨研发管理培训丨管理咨询公司丨工程咨询丨企业管理培训|丨法律咨询丨夜景照明丨医疗器械注册丨无负压供水设备
丨交通标志牌厂家丨股权激励丨合肥数据恢复公司丨企业管理系统丨第三方检测机构丨安检机丨视频工厂丨呼叫中心丨中国婚博会 丨商标注册丨战略定位咨询丨视频素材丨苹果维修点查询丨
人力资源管理系统丨广州代理注册公司丨二类电商丨VI设计丨环保空调丨成语大全及解释丨长沙水泵厂丨PPT模板丨gmat是什么丨宋词三百首丨唐诗三百首丨租号丨云南成人高考网丨短信平台