●产品概述
企业的竞争策略明确以后，需要结合企业的竞争策略制定供应链战略和采购策略，通过明确供应链战略和采购策略确定团队未来在供应链管理过程中的重点，统一目标和打法
通过研讨，制定企业的供应链战略和采购的策略，例如打造快速响应的能力或差异化的能力。
1、研讨会
2、供应能力分析
3、供应商关系管理
4、供应商分类
5、大数据分析
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欧帝尔在远大方略的帮助下，销售预测准确率提升12%；库存周转天数降由38天低到30天；销售欠货整体下降70%；培养了公司供应链管理团队；构建了适合公司运作的产品运营模式、销售预测模式；重新定位了PMC，构建了计划模型。
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莱福德公司表示：远大方略管理咨询公司是一家针对于制造业提供咨询服务的公司，非常的专业、非常的尽职尽责。通过整个17年和远大方略的合作，使我们莱福德业绩有了60%左右的增长，交货周期有了显著提升
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改善后：生产换线频率降低，效率提升；库存结构良性，库存周转提升；部门之间互相协同，应急减少；采购优势扩大，效率提升
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项目推进24个月后，HOPO董事长李增榜先生说：在远大方略管理咨询公司项目老师辅导下，我们团队前进路上有了高效且先进的思维，促进了我们业绩和团队成长的双收益，是我们全体好博人的良师益友！
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远大方略管理咨询公司项目推进6个月后，湘凡科技的总经理刘总在公司的经营例会上谈到：在湘凡和远大方略合作之前，湘凡到处都痛，订单无法按时准交、生产效率越来越低、人均产值越来越低
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在和远大方略管理咨询公司合作两年的过程中，在外部环境越来越差的趋势下，在竞争逐步加剧的过程中，远大方略的团队一直陪伴着我们，从初期解决交货问题、团队协作问题
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