业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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企业战略与竞争战略咨询:通过梳理企业的经营战略和竞争策略,明确作为企业核心竞争力之一的供应链的策略,用供应链的竞争力支撑企业经营战略的实现。
供应链战略与采购策略:企业的竞争策略明确以后,需要结合企业的竞争策略制定供应链战略和采购策略,通过明确供应链战略和采购策略确定团队未来在供应链管理过程中的重点,统一目标和打法。
打造高效的组织系统:再好的战略和策略、再好的流程和制度,都需要组织的有效支撑,在企业集成供应链的构建和优化过程中,构建一个高效的组织是至关重要的。
产品定位、分类与退市模式设计:一个产品就是一条供应链!企业要想提高供应链的整体效益,需要从产品运营开始梳理,产品定位和产品分类是源头。
接单规则及库存策略制定:高库存高欠货是很多库存式销售企业的常态,需要从产品定位和分类开始,通过接单规则的制定,对销售端进行必要的约束,通过库存策略的制定,明确各类产品的库存计划准则,游戏规则构建起来后,通过强有力的执行,确保供应链的整体响应速度和库存控制在合理水位。
库存容量及周转天数管理:库存到底多少是合适的,企业如何才能确保资金利用效率的高效,需要通过合理的工具来测算企业不同特点、不同阶段的合理的库存容量和周转效率。
价值流分析与信息流优化:企业整体的运作实际上就是一个价值创造和实现的过程,对价值流的持续优化,实际就是不断提高企业运营效益的过程;其中信息流在企业中起到至关重要的作用,从客户需求到最终交付到顾客手中,信息流贯穿始终,将信息进行串联和集成,是提高企业运营效率的重点。
销售预测模式构建:预测不准是世界级难题!既然是预测,必然存在偏差!然而销售预测作为企业内部运营信息输入的源头,会严重影响企业内部运营的效益,在企业的运营过程中,如何让销售预测做得更准是企业需要持续优化的重要工作之一。
计划模式与协同机制构建:结合企业实际的运营状况,对计划体系、计划模型、计划流程和对应的方法和工具进行优化,打通销售到交付的全流程,建立端到端的交付体系,并构建全流程的协同运作机制,提高运营效率。
采购与供应商管理:未来企业之间的竞争将不再是个体企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。结合企业的经营战略和竞争策略,制定符合企业发展的采购策略,通过打通需求端和供应端流程,构建起柔性供应体系。
库存结构优化模式构建:分析企业SKU的库存结构与销售结构是否一致,通过计划调整整体的库存结构,使供应与需求达到平衡,从而实现快速响应客户需求和提升库存周转的效果。
持续改善:运营分析机制构建:通过对企业集成供应链运营数据的系统分析,找出集成供应链运营过程中的核心问题,持续推动优化端到端的供应体系,提高企业供应链的整体运作效率。
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