导读：中国式阿米巴以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的...

如何用流程来串联组织、提高交付能力和运营效益；仓库作为公司信息系统的基础数据支撑部门如何来提升；PMC计划模式如何构建等内容。

安达营销团队在公司领导刘总的领导下，众志成城、团队一心，致力以市场为导向，以客户为中心，创造更优客户价值以持续引领市场。

本期项目主要围绕构建会议管理模式、优化车间生产方式、优化计划管理模式、优化物料管理模式、优化品质管理模式、、

2019年6月，东莞联纲光电科技有限公司（以下简称“联纲”）携手远大方略启动《组织系统变革》改善项目。远大方略项目...

2019年5月，东莞市鼎昊皮具有限公司（以下简称“鼎昊皮具”）携手远大方略启动《卓越运营管理》改善项目。远大方略管...

2019年3月，东莞洪业祥实业有限公司（以下简称“洪业祥实业”）携手远大方略启动《精细化运营管理》改善项目。远大方...

本次管理咨询公司案例项目主要围绕组织结构梳理、构建人才营盘打造模式、构建绩效增长管理模式、薪酬体系梳理优化等展开改善。

2019年3月，东莞市锦略电线制品有限公司（以下简称“锦略电线”）携手远大方略管理咨询公司启动精细化运营系统管理改...