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研发赋能 | 《成功的产品经理》研发课程精粹回顾
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研发赋能 | 《成功的产品经理》研发课程精粹回顾
远大方略结合实际项目案例,汇聚多位行业专家共同打磨出《成功的产品经理》研发课程,致力为企业培养更多优秀的产品经理,助力企业高速发展。
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为研发管理者赋能——《高效的研发项目管理实战》工具课
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为研发管理者赋能——《高效的研发项目管理实战》工具课
2019年8月,由远大方略专业师资打造的《高效的研发项目管理实战》工具课,在惠州金銮酒店开讲。现场聚集近80位研发经理、总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干等参与课程学习交流探讨。
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《聚焦四个一,构建高效的产品经营管理体系》研发课精粹回顾!
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《聚焦四个一,构建高效的产品经营管理体系》研发课精粹回顾!
​2020年5月30日,由远大方略专业师资打造的《聚焦四个一,构建高效的产品经营管理体系》经营操盘手实战班专题课,在远大方略深圳总部开讲。
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《从需求洞察到产品规划》——研发管理工具课精粹回顾!
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《从需求洞察到产品规划》——研发管理工具课精粹回顾!
2019年10月19日,由远大方略专业师资打造的《从需求洞察到产品规划》研发管理系列工具课在远大方略商学院举行。
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为研发管理者赋能—《高效的研发项目管理实战》工具课精粹
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为研发管理者赋能—《高效的研发项目管理实战》工具课精粹
当今世界,项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作,而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素,挑战更为严峻。市场、客户的压力、内外部协调、资源冲突、快速的交付、高质量低成本运作、知识积累沉淀、技术攻关......这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。
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管PMC就是管利润
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管PMC就是管利润
制造业的人工成本不断上涨,供需关系发生重大变化,如何才能让客户满意度提高,让我们的优质客户给我们增加更大的订单份额?
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《如何打造中小企业的研发管理体系》工具课精粹回顾
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《如何打造中小企业的研发管理体系》工具课精粹回顾
当前经济正处于转型的关键时期,国内企业从营销创新、制造创新往产品创新、研发创新转换,在这个过程中大部分企业走了很多弯路,主要是按原来营销和制造的思维去进行研发,在人、财、物付出了很多,结果却不尽如人意,事倍功半。
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赋能课堂精粹回顾——《市场驱动的产品开发流程管理》研发专题课
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赋能课堂精粹回顾——《市场驱动的产品开发流程管理》研发专题课
2020年7月10日~11日,由远大方略专业师资打造的《市场驱动的产品开发流程管理》研发专题课,在远大方略深圳总部开讲,现场齐聚近100位企业总经理、产品总监、研发总监/副总、研发骨干人员等参与本次课程学习与探讨。
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11月6日—7日《新版FMEA-失效模式与影响分析实战训练》研发专题课
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11月6日—7日《新版FMEA-失效模式与影响分析实战训练》研发专题课
德国汽车工业协会(VDA QMC)在德国柏林召开股东会议,并正式宣布新版AIAG-VDA FMEA标准发布!
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