深圳市创新胜为科技有限公司成立于2006年，是一家集研发、生产、销售及售后服务为一体的综合型高科技环保民族企业。

惠州市奥速运动器材有限公司（以下简称“奥速器材”）携手远大方略启动《经营计划与落地改善》咨询项目。远大方略项目经理吴老师，远大方略咨询师李老师入驻奥速器材，通过前期对奥速器材公司的深入调研与探讨。

经营起点决定终点，正确的企业年度计划，可以提高企业业绩和运营效率，起到事半功倍的效果；为每个部门制定具体可行的策略方案提供指导，将战略布局落实到员工每一天的工作当中，保障方案的落地实施，最终达成计划目标。

近日，位于江苏的扬州四启环保设备有限公司（以下简称“四启环保”）携手远大方略落地《经营管理系统提升》咨询项目，其中主要是针对营销体系和精益生产两大版块进行改善。

“三分战略，七分执行”，公司如果战略正确，执行有力，则快速发展；如果战略正确，执行无力，则慢慢发展；如果战略不正确，执行有力，则快速衰败；如果战略不正确，执行无力，则慢慢衰败；那企业的执行力如何，关键看其“年度战略计划+全面预算+绩效管理”系统。

10月7日，肇庆绿宝石电子科技股份有限公司（证券代码：831804，以下简称“绿宝石”）携手远大方略集团启动《年度经营规划与预算管理》改善项目，本次项目主要围绕经营方向、经营目标、结构调整、运营支持等展开改善。

毛主席在《论持久战》中提出：“凡事预则立，不预则废。”，以此告诉所有的中国人民解放军指战员和战士，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。