远大方略根据市场变化情况和企业发展实际，结合驻厂辅导案例，总结打磨了一套大客户成交流程，提升销售技巧，建立不受市场波动影响的营销系统课程。对企业销售部门业务和领导进行系统培训，为学员们提供工具表单，提升销售水平和成交能力，助力企业牢牢抓住利润核心——大客户，培养成为公司客户，持续带来利润。

“兵马未动 粮草先行”。在企业生产发展中，“物料”是企业生产经营活动中基础的物质保证，只有物料为了生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。

在制造型企业中，PMC（生产计划和物料控制）部门掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，其制度、流程和工作效率直接影响企业的盈利成败，可以说它是制造企业中生产管理的“心脏”部分。

“工欲善其事，必先利其器”，如果我们想要做好一件事，很重要的一点就是拥有精锐的工具、具备适当的手段。

薪酬设计是指根据企业的实际情况，紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，制定科学合理的薪酬体系。一个设计良好的薪酬体系能够起到补充和增强其他人力资源管理系统的作用，直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。

2019年8月，由远大方略专业师资打造的《高效的研发项目管理实战》工具课，在惠州金銮酒店开讲。现场聚集近80位研发经理、总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干等参与课程学习交流探讨。

作为企业的业务经营者，虽然个人实战经验丰富，独立作战能力极强，但当企业规模变大后，仍然靠老板／高层在前线一马当先孤军奋战的时刻已经过时了，企业内部必须形成一种高绩效的销售文化，建立一种可复制的销售管理系统和销售流程、沉淀一套销售人才甄选与培育的高效机制。

在企业JIT生产方式（准时制生产方式）中，凡是超出增加产品价值所必需的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。通过消除生产中存在的这些浪费，达到用较少投入实现较大化的产出，就可以提升生产的效率，降低生产成本，从而提高企业的效益，这也正是精益生产的总指导思想。

在以淘宝、京东为代表得互联网企业的冲击下，很多实体行业受到了很大的影响，我们看到很多实体店、连锁店进入了倒闭潮；但以名创优品为代表的几家企业（优衣库、无印良品）近几年来异军突起，每年营业额快速增长。